شرط بندی فوتبال : بازار دستگاه GaN RF با 18٪ CAGR از 891 میلیون دلار در سال 2020 به 2.4 میلیارد دلار در سال 2026 رشد می کند


سایت شرط بندی فوتبال
بهترین سایت شرط بندی
سایت شرط بندی معتبر فوتبال

11 ژوئن 2021

بازار دستگاه های فرکانس رادیویی نیترید گالیم (GaN) (GaN) با نرخ رشد سالانه مرکب (CAGR) 18٪ از 891 میلیون دلار در سال 2020 به بیش از 2.4 میلیارد دلار تا سال 2026 در حال افزایش است ، یول دپولپمنت تحلیلگر بازار در گزارش خود پیش بینی کرد بازار GaN RF: برنامه ها ، بازیکنان ، فناوری و بسترهای 2021 ‘. پیش بینی می شود ، بازار تحت کنترل برنامه های دفاعی و 5G زیرساخت مخابراتی باشد ، به ترتیب 49 و 41 درصد از کل بازار را نشان می دهد. به طور خاص ، بخش کلان / ریز سلول های مستقر در GaN بیش از 95 درصد از بازار زیرساخت های مخابراتی GaN را در سال 2026 نمایندگی می کند.

در صنعت RF GaN ، همه چیز با فناوری GaN-on-SiC (گالیم نیترید روی کاربید سیلیکون) شروع شد. GaN-on-SiC که بیش از 20 سال پیش راه اندازی شد ، اکنون یک رقیب جدی برای LDMOS سیلیکون و آرسنید گالیم (GaAs) در برنامه های برق RF است. تحت سلطه فناوری GaN-on-SiC ، ادغام عمودی زنجیره تأمین در هر دو برنامه دفاعی و 5G مخابرات ترجیح داده شده است. Ezgi Dogmus PhD ، تحلیلگر ارشد تیم در زمینه فعالیت های نیمه هادی مرکب و بسترهای نوظهور در این باره می گوید: “با توجه به بازار درحال ظهور GaN RF ، سرمایه گذاری های قابل توجه در سال های اخیر شکل دهنده رابطه آینده بین تقاضا و عرضه است ، که مهم است که از نزدیک تماشا کنید.” بخش برق و بی سیم. “GaN-on-SiC بستر اصلی فناوری است. رهبر بازار در سطح دستگاه ، SEDI [Sumitomo Electric Device Innovations]، برای یکپارچه سازی عمودی با تامین کننده پیشرو ویفر SiC ، II-VI همکاری کرده است. ”

فناوری GaN-on-SiC که توسط بخش مخابراتی و دفاعی 5G هدایت می شود ، از نظر چگالی توان بالا و هدایت حرارتی ، همچنان ترجیح داده می شود. GaN-on-SiC علاوه بر نفوذ عمیق در رادارهای نظامی ، همچنین انتخاب OEM های مخابراتی مانند Huawei ، Nokia ، Samsung برای زیرساخت های عظیم MIMO 5G بوده است. دستگاه های GaN-on-SiC به دلیل پهنای باند و کارایی بالا ، از LDMOS در بازار 5G سهم خود را می گیرند و از انتقال پلت فرم ویفر 6 اینچی بهره مند می شوند. در این زمینه ، بازار دستگاه های GaN-on-SiC با 17 درصد CAGR از 342 میلیون دلار در سال 2020 به 2.222 میلیارد دلار در سال 2026 در حال رشد است.

در سال 2020 ، NXP اولین پارچه GaN-on-SiC 6 “ویفر جهان را در آریزونا ، ایالات متحده آغاز کرد. انتقال از بسترهای 4 “به 6” برای GaN-on-SiC ادامه دارد و انتظار می رود در سالهای آینده تسریع شود. در سطح ریخته گری ، بازیگران بزرگی مانند نیمه هادی WIN تایوان ظرفیت خود را برای تأمین تقاضای روزافزون بازار گسترش می دهند. علاوه بر این ، انگیزه زیادی برای استقلال فناوری در اکوسیستم چین وجود دارد ، به عنوان مثال در SICC ، CETC ، HiWafer و Sanan IC. به ویژه ، SICC چین در کارخانه 6 اینچی جدید در شانگهای سرمایه گذاری کرده است.

Poshun Chiu ، تحلیلگر فناوری و بازار ، متخصص در نیمه هادی مرکب و Substrates در حال ظهور ، یادداشت می کند: “با این حال ، GaN-on-Si هنوز به عنوان یک رقیب اصلی ، در بازی است و راه حل های مقرون به صرفه و مقیاس پذیر را نوید می دهد.” Chiu اضافه می کند: “علیرغم حجم کم بازار از سه ماهه دوم 2021 ، PA-Ga-on-Si به دلیل پهنای باند زیاد و ضریب شکل کوچک ، OEM های گوشی های هوشمند را جذب می کند.” “تصویب آن در برخی از مدل های گوشی های زیر 6 گیگاهرتز 5G به دنبال پیشرفت چشمگیر فناوری بازیکنان نوآور ، به زودی انجام می شود. این قطعاً می تواند یک نقطه عطف برای صنعت RF GaN-on-Si باشد. ”

GaN-on-Si دائماً افراد تازه وارد را جذب می کند. Selsabil Sejil ، دکترای فناوری ، تحلیلگر فناوری و بازار ، متخصص در نیمه هادی های مرکب و بسترهای نوظهور ، می گوید: “در حالی که توسعه MACOM-STMicroelectronics on 6” platform در حال انجام است ، GlobalFoundries و Raytheon اخیراً اعلام کردند که برای هدف قرار دادن برنامه های بی سیم 5G ، دفاعی و فراتر از آن همکاری می کنند. “برای تأمین تقاضای روزافزون ، تازه واردان با توانایی تازه ساخته شده در حال پیوستن هستند.”

یول می گوید ، ورود اخیر کارخانه های ریخته گری و هم افزایی با صنایع الکترونیکی در حال ظهور صنعت GaN-on-Si همچنین می تواند به GaN-on-Si RF کمک کند تا در طولانی مدت شتاب بیشتری بگیرد. به گفته یول ، بازار دستگاه های GaN-on-Si با هدایت گوشی ها بلکه از طریق برنامه های دفاعی و زیرساخت های مخابراتی 5G ، با رشد CAGR 86٪ از کمتر از 5 میلیون دلار در سال 2020 به 173 میلیون دلار در سال 2026 رسیده است.

برچسب ها: GaN RF

بازدید: www.i-micronews.com


سایت شرط بندی
سایت پیشبینی
سایت شرط بندی معتبر

شرط بندی فوتبال : مارموت ها به دوستان تربیت شده اسیر خود می آموزند که چگونه در طبیعت زندگی کنند


سایت شرط بندی فوتبال
بهترین سایت شرط بندی
سایت شرط بندی معتبر فوتبال

جوردین الگر ، نگهدارنده مارموت ، که از کوه کوه واشنگتن در جزیره ونکوور می گذرد ، گیج شده است. او می گوید: “من قبلاً هرگز مارموتی را هنگام قدم زدن در اینجا ندیده ام.” علی رغم تجهیزات ردیابی رادیویی ، این بعد از ظهر گرم ژوئیه کوتاه آمده است. اما در حالی که الجر صحبت می کند ، گویی برای پاداش خوش بینی اش ، مارموی وحشی برچسب خورده ای بر روی چوبی ظاهر می شود و ما را چشم دوخته است.

سازگاری بینایی وی ، یک برنامه توانبخشی فوق العاده مalsثر را نشان می دهد ، مارمویی های جزیره ونکوور که به شدت در معرض خطر هستند (مارموتا ونکوورنسیس) از نزدیک در حال انقراض برگردید.

این گونه از پنج گونه مارموتای آمریکای شمالی – و 14 گونه دیگر در سراسر جهان – با خز قهوه ای تیره متمایز می شود. تغییرات چشم انداز ، که اغلب به درختانی که به فضاهای باز مورد نظرشان حمله می کنند ، در جزیره ونکوور در طول قرن 20 پیوند داده می شود ، زیستگاه کوهستان مارموت ها را از هم پاشید و جمعیت را به انزوا کشاند. تا سال 2003 ، کمتر از 30 نفر در طبیعت باقی مانده بودند و آنها بسیار پراکنده بودند به طوری که بسیاری نتوانستند جفت پیدا کنند.

کارشناسان امیدوار بودند که آنها بتوانند در اسارت مارموت تولید کنند ، جایی که حیوانات بتوانند قبل از رهاسازی در طبیعت سالم و سالم پرورش یابند. اما پرورش اسیر به تنهایی برای برگرداندن مارموتها از آستانه انقراض کافی نبود: حیوانات برای ادغام در زیستگاههای کوهستانی طبیعی خود تلاش می کردند.

چینی جکسون ، هماهنگ کننده میدانی در بنیاد بازیابی مارموت ، توضیح می دهد: “این مارموت های نژاد اسیر وقتی آنها را در طبیعت رها می کنیم چالش های بسیاری دارند.” مارموت های نژاد اسیر و بدون تجربه از دنیای خارج ، نمی دانستند که چگونه حفره های خواب زمستانی را حفر کنند ، تا چه حد می توانند پرسه بزنند یا چگونه به شکارچیان پاسخ دهند. جکسون می گوید: “همه چیز برای آنها جدید است.” آنها غرایز درستی دارند ، اما برای یادآوری آنها نیاز به کمک دارند. بنابراین دانشمندان اولین و تنها مدرسه مارموت جهان را تأسیس کردند.

با ورود مارموت های نژاد اسیر به یک کلونی موجود در مارموت ، دانشمندان می توانند از طریق مارموت هایی که زندگی خود را در طبیعت زندگی کرده اند ، آموزش لازم را کسب کنند. مارموت های سخت و متولد وحشی راه های دامنه کوه را به پسر عموهای نرم ترشان می آموزند. پس از یک سال ، دانشجویان فارغ التحصیل به سایت جدیدی منتقل می شوند تا کلنی های رها شده یا در حال مبارزه را دوباره آباد کنند.

مارموت درست است که مشکوک است: تا پایان تابستان ، دوباره پس گرفته می شود و در مکان دیگری جابجا می شود. جابجایی ها به طرز چشمگیری موفقیت آمیز بوده است – نه تنها شش مستعمره تقویت شده جان سالم به در برده اند ، بلکه آنها چهار مورد دیگر را به تنهایی از بین برده اند. اکنون بیش از 200 مورد از این مارموت ها در طبیعت وجود دارد.

موفقیت این برنامه جلب توجه سایر برنامه های تولید مثل برای گونه های در معرض خطر است و اگرچه هنوز مدرسه ببر در کار نیست اما به راحتی می توان فهمید که چگونه هر حیوان نژاد اسیر می تواند از آموزش کمی بهره مند شود.


سایت شرط بندی
سایت پیشبینی
سایت شرط بندی معتبر

شرط بندی فوتبال : Google says it won’t build Privacy Sandbox backdoors : technology


سایت شرط بندی فوتبال
بهترین سایت شرط بندی
سایت شرط بندی معتبر فوتبال

Vote


سایت شرط بندی
سایت پیشبینی
سایت شرط بندی معتبر

شرط بندی فوتبال : Mind the platform execution gap


سایت شرط بندی فوتبال
بهترین سایت شرط بندی
سایت شرط بندی معتبر فوتبال

Leaders of software development organisations are under great pressure to
ensure that their employees spend their time on value-adding activities. One
way to achieve this is to use SaaS to outsource functionality that isn’t
part of their organisation’s core business. Another way is to consolidate
infrastructure capabilities required by many teams and services into a
digital platform (which might in turn rely upon SaaS and cloud providers).
Usually, internal platforms are curated combinations of internally developed
and externally procured capabilities.

Evan Bottcher has a great description of the key elements of a digital
platform:

A digital platform is a foundation of self-service APIs, tools,
services, knowledge and support which are arranged as a compelling
internal product.

Evan Bottcher

The purpose of a developer productivity platform is to allow teams who
build end-user products concentrate on their core mission. Examples of
platform services include delivery services like pipeline infrastructure,
application services like Kubernetes clusters, operational services like
monitoring and security services like vulnerability scanning software.
An internal platform team will usually take tools and services offered by
cloud providers and other vendors and host, adapt or extend them to make
them conveniently available to their software developer colleagues. The
aim is not to reinvent commercially available functionality (the world does
not need another homegrown Kubernetes) but to bridge the gap between what
you can buy and what is really needed (your teams may appreciate a
simplified Kubernetes experience that takes advantage of assumptions about
your infrastructure and makes it easier to manage).

These services are often infrastructure-heavy, but we regard this
as an implementation detail. We take a broad view of platform where
we include any internally provided tooling that promotes
developer effectiveness.
Following Evan’s definition, we embrace documentation and support as vital
aspects of a platform. We believe that a what-it-is-for rather than a
how-it-is-made view of platform is preferable because offering platform
services to internal teams is an institutionalised approach to reducing
friction. It is incumbent upon platform engineers to keep an open mind
about the best way to reduce that friction. Some days that will be
provisioning infrastructure. Other days it might be making a build script
a little easier to use or facilitating a workshop to help a team to define
their SLOs.

When well executed, a platform strategy promises to reduce costs and
allow product development teams to focus on innovation. When it goes
wrong, problems with the platform are passed directly onto the entire
software development organisation. In our work with clients, we have
observed that there is a substantial amount of industry enthusiasm
(otherwise known as hype) around building internal platforms, but we also
see a potential execution gap that has to be navigated.

A person leaving a train labelled 'hype train' beneath a warning saying 'Mind the gap!'.

Please mind the gap between the hype train and the platform.

Building an effective platform and an organisation to support it is a
worthwhile but ambitious goal that takes greater maturity than directly
provisioning infrastructure for services. As with other ambitious technical
maneuvers, for example microservice architectures, there are foundational
competencies that are prerequisites for sustainable success. They do not all
have to be mature before you embark on a platform journey, but you must have
the appetite and resolve to develop them along the way, otherwise your
digital platform is unlikely to deliver a return on the substantial
investment you will put into it.

Business value

The decision to commit to an internal developer productivity platform
is an economic one. The argument in favour depends on efficiency, quality
and time-to-market benefits exceeding the financial, talent and
opportunity costs incurred in its construction and evolution. If you can’t
articulate the business case for your platform, then you aren’t in a
position to responsibly adopt it. Your calculations must take into account
the capabilities of commercially available services because unless your
platform offers features, specificity to your context or convenience that
a commercial offering cannot, you may be better off leaving it to the
market and avoiding the maintenance burden – after all your platform
strategy depends upon reducing the amount of undifferentiated work, not
increasing it!

The decision to build a digital platform is only the beginning of your
responsibility to substantiate the business value of your digital
platform. The motivation for a platform strategy may be compelling at a
high level, but there are many fine-grained decisions involved in deciding
which features to offer and how to offer them. To complicate matters
further, the business justification for your features will shift over time
as the state of technology progresses, the needs of your organisation
evolve and cloud providers and other vendors release new and improved
offerings that compete with your homegrown solutions.

To deliver the promised value to your organisation, plan for a greater
proportion of continuous improvement versus product innovation than
end-user facing products. To keep the platform manageable and costs under
control, operability-related items must have a place of honour in the
backlog. Your users appreciate consistency, stability and dependability
over a stream of new features. Also, every product that you offer you must
some day deprecate in favour of a new product on the market, an internally
built successor or even devolving responsibility for the capability back
to your product development teams. Deprecation is a fundamental part of
the platform product lifecycle, and failure to consider it may undermine
the business benefits you hoped to gain by offering it in the first
place.

Product thinking

You must never forget that you are building products designed to
delight their customers – your product development teams. Anything that
prevents developers from smoothly using your platform, whether a flaw in
API usability or a gap in documentation, is a threat to the successful
realisation of the business value of the platform. Prioritise developer
experience – a product that no one uses is not a successful product, no
matter its technical merits. In order to achieve return on investment for
your internal platform, your product development teams need to use it and
use it well. For that to happen, they need to appreciate it, understand it
and be aware of its features. As Max Griffiths describes in his article
on Infrastructure as Product,
platform products require customer empathy, product ownership and
intelligent measurement, just like other kinds of product.

One advantage of internal products is that you have users that are
highly invested in your products’ evolution and success. Like any group of
customers, your colleagues will be a mixture of the skeptical, the neutral
and the enthusiastic. Harnessing the enthusiasts and helping them to
become early adopters and champions of the platform will greatly benefit
perception of the platform in your organisation. Communicating your
roadmap, accepting feedback and harvesting experiences from your users
will contribute to your platform’s ongoing relevance. Luckily, you all
work for the same organisation, so you have rich communication channels
available. Internal platforms need marketing. It won’t look the same as
marketing a product to the public, but it’s marketing nonetheless.

Maintaining goodwill is key to adoption. So if you have any unavoidable
outages, communicate them and perhaps adapt your plans to reduce impact on
your users. If something goes wrong and you have an outage (hint: you
will) then apology and transparency will reassure them. Resist the
temptation to rely on managerial mandates as an adoption strategy. You may
have captive users, but compelling them to use products supposedly for
their own good does not foster a productive relationship.

Operational excellence

When you adopt an internal platform, you ask your product development
teams for a great deal of trust. Your platform is now a key dependency of
the systems your organisation uses to fulfill its function. Your
operational competence needs to be sufficient to justify that trust.

This means that your platform teams need to have a sound grasp of the
fundamentals of software infrastructure, like networking, scaling and
disaster recovery. If your platform engineering teams have difficulty with
the underlying technology, they will not build robust products for your
product development teams. Furthermore, modern operational excellence
extends beyond infrastructure and into practices that ensure reliability.
The book Site Reliability
Engineering
is a good account of the state of the art in this area.
If your platform organisation doesn’t have skills in SRE practices like
observability, monitoring and SLOs, not only are you at risk of breaking
the trust of your product teams, you are at risk of doing it and not
knowing that you did it.

Your platform organisation must also have the maturity to manage
incidents efficiently and to learn from them. Out-of-hours support,
alerting systems and blameless incident retrospectives should be a
priority. You may need to establish processes, modify wording on employer
contracts and budget for fair compensation to make this possible, as well
as make on-call a sufficiently pleasant
experience to encourage broad participation
. It will also affect
your planning. When you need to make significant changes, for example
migrations, you need to invest in making them gracefully so as to minimise
downtime for your users.

Software engineering excellence

A platform organisation is not just an operations department, so it
needs more than operational capabilities. Even if you do not plan on
writing substantial custom applications, your scripts, templates and
configuration files will rapidly accumulate complexity. If you want to
retain the ability to quickly and safely change your platform, you need to
build it the right way.

Our favourite summary of software engineering excellence in an
infrastructure context are the three core practices of infrastructure as
code, as defined by Kief Morris in his book
Infrastructure as Code
:

  • Define everything as code
  • Continuously test and deliver all work in progress
  • Build small, simple pieces that you can change independently

If your organisation is able to consistently apply these practices,
it’s much more likely to be able to execute on your platform vision.
Without them, you may be able to get your infrastructure into a good state
at a point in time, but you will not be able to sustain the pace of
evolution your development teams’ changing needs will demand.

Using internal products places demands on product development teams
too. Good product development teams are aware of the service levels
offered by their dependencies, factor them into their own designs and use
engineering practices to mitigate those risks that could impact their
service level objectives. This is even more important when those
dependencies are provided internally, because no matter how high quality
your platform is, it is unlikely to reach the level of polish of a
commercial SaaS provider.

Healthy teams

Individual skill is important, but sustaining excellence over the long
term requires strong team-level disciplines. When your platform systems
are depended upon by the rest of the business, it’s not acceptable for the
expertise to maintain them to be held only by a few busy individuals. You
need autonomous teams with clear missions who avoid individual code or
system ownership. They must invest in knowledge sharing, documentation and
onboarding. A single person winning the lottery should never be a threat
to the viability of your platform.

To keep these platform engineering teams productive, their systems for
planning work need to be mature. They must have backlogs of items
described in terms of their value and have processes for prioritisation,
otherwise the urgent may overwhelm the important. Incidents and unplanned
work are inevitable, but if too much of the team’s time is consumed with
toil, then it will never have the capacity to invest in the improvement of
its products. Teams should not try to manage too many platform products at
once.

We find the idea of cognitive load, as discussed in Matthew Skelton and
Manuel Pais’s book Team Topologies,
a useful one for keeping teams’ missions manageable. If a team constantly
switches context between completely different tasks, then the cognitive
load is too great and, when this happens, not only will the team be less
capable to undertake their day to day work, but it will also be difficult
for new team members to gain the confidence they need to work on all the
systems.

Getting started

If you do not already have these capabilities in your organisation,
does that disqualify you from adopting a platform strategy? How, you might
ask, are you supposed to build these capabilities without lessons
obtainable only from experience?

The secret is not to compromise on the quality of your execution, but
to be modest in the scope of your ambition – at first. A platform
initiative, no matter how small, should produce business value, be guided
by product thinking, be implemented with operational and software
engineering excellence and be backed by a team structure that can sustain
the new platform service. Anything less than that, and the boost you hoped
to deliver is likely to become a drag that tarnishes the reputation of
your fledgling platform with developers in your organisation.

Small, focused platform services targeted at well-understood parts of
your technology estate have a lower degree of difficulty. They don’t let
you off the hook for considering platform from a holistic perspective, but
they let you get started and build from there. For example, providing a
logging cluster that can ease the operational burden on product teams and
improve visibility across services has clear business value that does not
require sophisticated financial modelling to establish. It still requires
product thinking to ensure that it serves its customers (does its
availability, freshness and search UI meet the needs of the developers?)
but that product thinking does not need to have the maturity of that
required to, for example, offer a unified developer portal. And it still
requires software engineering, operational skill and a healthy team to do
well, though not as much as to, for example, build an observability
sidecar for all your organisation’s microservices.

The first question to ask yourself is what is the smallest thing
we can build
that would help the product teams?
The second is how could we upgrade or migrate away from this when the time
comes? The state of the art is evolving rapidly and vendor lock-in is no
less painful because the vendor is your very own organisation. If
deprecating your platform service would require a painful transition over
years, it is probably time to go back to the drawing board and simplify
your product. You do not need to have a detailed calendar and a plethora
of substitute technologies ready to go, but factoring in a realistic
lifetime (three to five years) and architectural seams for replacing
solutions will force your designs to be simpler and more decoupled.

We recommend that adoption of your platform be voluntary. This supports
your platform strategy in two ways. Firstly, when product teams have the
ability to opt out of platform services, it encourages you to keep your
services loosely coupled, which will benefit the platform when the time
comes to launch a new generation of the service or to replace it with a
commercial offering. Secondly, when your platform organisation is
dependent on product teams’ appreciation of the platform’s benefits, it
puts a strong pressure on your platform organisation to keep customer
delight at the forefront of their minds. Mandatory migration to the
platform is a shortcut that has the long-term risk of eroding your team’s
product thinking discipline.

You may find a simple classification system useful to set expectations
about the maturity of new platform features, for example to indicate that
a new feature is in beta. You might want to associate SLOs and support
tiers with the maturity classification as an experimental feature needs not
to offer the same high availability as a core feature or your platform. It
may not, for example, require round the clock support. Once the feature is
promoted to full support, users of the platform can expect SLOs strong
enough for them to build mission critical components on top of, but before
then a less demanding set of expectations gives the platform team freedom
to experiment and to validate their assumptions about the product before
making a strong (and long-term) commitment to it.

If you are able to keep the above in mind, you will have an additional
advantage. Your platform teams will manage small portfolios of very
effective products. Their cognitive load will be small and their focus
will be able to stay on continuously reducing the development teams’ time
to market instead of just on keeping the lights on.

Conclusion

Digital platforms are portfolios of technical products. Like all
products, platforms generate value through use. With the right underlying
business justification, careful product management and effective technical
execution, digital platforms succeed by reducing cognitive load on product
development teams and accelerating an organisation’s innovation. Platforms
take considerable investment in terms of money, talent and opportunity
cost. They repay this investment by positively impacting product
development teams’ ability to quickly and efficiently develop high quality
customer-facing products.

Developing a digital platform is a strategic decision and not to be
taken lightly. Besides the direct financial considerations, digital
platforms also exert pressure on the relationships within your
organisation. Product developers’ have experienced the offerings of
commercial cloud providers and to live up to those raised expectations
platform engineering teams must be mature in both product management and
technical implementation. Product development teams also have to learn to
be good partners of your platform organisation and accept their share of
responsibility for the operation of their services.

Digital platforms are force multipliers, so there is a fine line
between developing a competitive advantage and introducing a significant
productivity blocker. The decisions you make along the product lifetime
will determine whether you walk on one side or the other. The good news is
that just like with every other kind of software development, if you start
small, empathise with your customers, learn from your successes (and your
failures) and keep your overall vision in mind, you have every chance of
success.



سایت شرط بندی
سایت پیشبینی
سایت شرط بندی معتبر

شرط بندی فوتبال : یک مثال عالی از زمانی که …

سایت شرط بندی فوتبال بهترین سایت شرط بندی سایت شرط بندی معتبر فوتبال

بازگشت به وبلاگ

07 مه 2021 15:44

سوئد ، مانند سایر کشورهای جهان ، در حال تولید واکسن COVID است. به دلیل کمبود واکسن ، لازم است به صورت مرحله ای در گروه های سنی مختلف انجام شود. مسئله این است که دانستن اینکه چه گروهی واجد شرایط است واقعاً دشوار است. هیچ سیستم اطلاع رسانی مرکزی برای دریافت به روزرسانی وجود ندارد. بنابراین ما می خواستیم این مسئله را برای خود حل کنیم ، اما به جامعه نیز پاسخ دهیم.

اگر سوئدی هستید ، می توانید هرکدام از این فیدها را به حساب خود اضافه کنید تا 10 دقیقه پس از تغییر ، به صورت رایگان به روز شود: به روزرسانی های واکسن برای سوئد.

ما از خودمان استفاده کردیم هر ابزار وب سایت در منابعی که می توانیم پیدا کنیم ، و آن را در این لیست عمومی بسته بندی کنیم. از آنجایی که ما اهل سوئد هستیم ، کار خود را با سوئد آغاز کردیم ، اما دوست داریم این سرویس را برای مکان های بیشتر در دسترس قرار دهیم. چیزی مشابه می خواهید؟ برای ما پیوندهایی به صفحه آژانس های بهداشتی محلی خود ارسال کنید تا اطلاعات جدیدتری ایجاد کنیم. فقط آن را به ارسال کنید [email protected].

سالم ماندن!

مطالعه موردی: فیدر برای محققان دارویی

سایت شرط بندی سایت پیشبینی سایت شرط بندی معتبر

شرط بندی فوتبال : اعتبار سنجی یک سراب است – سیگنال در برابر سر و صدا


سایت شرط بندی فوتبال
بهترین سایت شرط بندی
سایت شرط بندی معتبر فوتبال

وقت کافی را صرف گفتگو با کارآفرینان ، افراد محصول ، طراحان و هر کسی که به اتهام آنها شده است ، کنید اثبات كردن چیزی ، و شما در مورد اعتبار سنجی برخورد خواهید کرد.

“اگر کارایی داشته باشد چگونه اعتبار سنجی می کنید؟”
“چگونه می دانید که مردم آن را خریداری می کنند؟”
“چگونه مناسب بودن بازار محصول را تأیید می کنید؟”
“اگر ویژگی ارزش ساخت دارد چگونه اعتبار سنجی می کنید؟”
“چگونه یک طرح را تأیید می کنید؟”

شما نمی توانید
شما نمی توانید
شما نمی توانید
شما نمی توانید
شما نمی توانید

منظورم این است که شما می توانید ، اما نه با توجه به روحیه س questionsالاتی که مطرح می شود.

آنچه مردم درباره آن می پرسند این است یقین زودتر از موعد. اما زمان شروع کار با چیزی یا زمانی که یک قطعه از کل را آماده کنید شروع نمی شود. زمانی شروع می شود که همه چیز به بازار وارد شود.

چگونه می توانید بفهمید کاری که انجام می دهید هنگام انجام آن صحیح است؟ شما نمی توانید باشید فقط می توانید قمه ، احساس ، اعتقاد داشته باشید. و اگر تنها راه تشخیص اینکه آیا کاملاً علامت را از دست داده اید این است که از افراد دیگر بخواهید و منتظر بمانید تا آنها به شما بگویند ، پس احتمالاً از همان ابتدا خیلی گم شده اید. اگر محصولی تهیه می کنید ، بهتر است بدون اینکه راهنمایی بخواهید ، از کجا می روید.

در واقع فقط یک راه واقعی وجود دارد که تا آنجا که ممکن است به موارد خاص نزدیک شوید. این کار برای ساختن چیزهای واقعی و در دسترس قرار دادن آن برای هر کسی است که امتحان ، استفاده و خرید می کند. استفاده واقعی از چیزهای واقعی در روزهای واقعی در طول کار واقعی تنها راه تأیید هر چیزی است. و حتی در آن زمان ، به سختی اعتبار سنجی می شود زیرا متغیرهای زیادی در بازی وجود دارند. زمان بندی ، بازاریابی ، قیمت گذاری ، پیام رسانی و …

حقیقت این است که ، شما نمی دانید ، نمی دانید ، تا زمانی که چیزی واقعی را نشناسید و تأمل نکنید ، هرگز نمی دانید. و بهترین راه برای فهمیدن ، اعتقاد به آن ، ساختن آن و قرار دادن آن در آنجاست. شما بهترین تلاش خود را می کنید ، آن را به بهترین شکل ممکن تبلیغ می کنید ، خود را به بهترین وجهی که می دانید چگونه آماده می کنید. و سپس شما به معنای واقعی کلمه انگشتان خود را ضربدر می کنید. شوخی نمی کنم.

نمی توانید چیزی را که وجود ندارد تأیید کنید. نمی توانید ایده ای را تأیید کنید. نمی توانید حدس شخصی را تأیید کنید. شما نمی توانید یک انتزاع را تأیید کنید. شما نمی توانید یک طرح ، یک سیم مفتول ، یا یک MVP را که محصول واقعی نیست ، تأیید کنید.

وقتی MVP را می شنوم ، فکر نمی کنم Minimum Viable Product. من فکر می کنم پای حداقل زنده. نوع غذا

یک قطعه پای تمام آنچه برای ارزیابی کل پای شما نیاز دارید است. همگن است اما محصولات به این ترتیب کار نمی کنند. محصولات مجموعه ای از قطعات در هم تنیده هستند که یکی به دیگری وابسته است ، یکی به دیگری منتهی می شود ، یکی با دیگری ادغام می شود. شما نمی توانید یک قطعه از محصول را بگیرید ، از مردم بپرسید که چگونه آن را دوست دارند و نتیجه بگیرند که آنها این محصول را دوست دارند باقی مانده پس از اتمام محصول ، تنها چیزی که یاد می گیرید این است که آنها قطعه ای را که به آنها دادید دوست دارند یا دوست ندارند.

اگر می خواهید ببینید آیا چیزی کار می کند ، آن را بسازید. کل ماجرا ساده ترین نسخه از کل موضوع – همان چیزی است که نسخه 1.0 قرار است باشد. اما این کار را انجام دهید ، آن را در آنجا قرار دهید و یاد بگیرید. اگر می خواهید پاسخ دهید ، باید این س askال را بپرسید و سوال این است: بازار ، نظر شما در مورد این نسخه کامل شده 1.0 محصول ما چیست؟

برداشت از یک قطعه از محصول خود را به عنوان یک پروکسی برای تمام حقیقت اشتباه نکنید. وقتی یک قطعه از چیزی را که یکدست نیست به کسی می دهید ، از او می خواهید که حدس بزند. نمی توانید یقین را بر این اساس قرار دهید.

با این وجود ، یک راه مشترک وجود دارد عدم قطعیت: این است که از یک نفر دیگر نظر خود را بپرسید. فکر کردن هرچه بیشتر نظر شما راحت باشد ، اطمینان بیشتری خواهید داشت ، اما در عمل کاملاً برعکس است. اگر هرگز می خواهید باشید کمتر از خودت مطمئن باش کمتر با اطمینان به نتیجه ، فقط از شخص دیگری نظر خود را بپرسید. این هر بار کار می کند.


سایت شرط بندی
سایت پیشبینی
سایت شرط بندی معتبر

شرط بندی فوتبال : از این 10 نکته که خبرنگاران را آزار می دهند برای کمک به انتشار مطبوعات مورد نظر خود جلوگیری کنید


سایت شرط بندی فوتبال
بهترین سایت شرط بندی
سایت شرط بندی معتبر فوتبال

4 مه 2021

9 دقیقه خواندن

نظرات بیان شده توسط کارآفرین همکاران خودشان هستند.


آیا تا به حال فکر کرده اید که چرا علی رغم ارسال مداوم مطالب مطبوعاتی ، پوشش مورد نظر خود را دریافت نمی کنید؟ آیا می بینید که با وجود به کارگیری خدمات یک آژانس روابط عمومی یا کار سخت روی روابط عمومی ، از همه رقبایتان برجسته شده و احساس نادیده گرفته می شوند؟

این اصلاً غیرمعمول نیست. خوشبختانه ، با درک اینکه چه موانعی می تواند وجود داشته باشد ، ساده است که بتوان این مسئله را تغییر داد و از مزایای زیادی که قرار گرفتن در معرض رسانه ها دارد ، استفاده کرد. در اینجا 10 دلیل اصلی وجود دارد که روزنامه نگاران از آنچه برای آنها ارسال می کنید و اینکه چگونه می توانید به پوشش مورد نظر خود برسید ، استفاده نمی کنند.

1. ارسال اطلاعات بی ربط.

مثالی در اینجا: من سردبیر تعدادی از عناوین سبک زندگی لوکس و کارآفرینی هستم و یک شرکت روابط عمومی مداوم با انتشار اخبار مطبوعاتی درباره آرایش ارزان قیمت ، تأکید می کند که چقدر مقرون به صرفه است. نکته این است که ، خوانندگان من افرادی با ارزش بالا هستند که فقط لوازم آرایشی با مارک های برتر یا لوکس را می خرند. به هیچ وجه این مورد توجه آنها نیست. عنوان رسانه ای خاص حتی کلمه “Luxury” را در نام خود دارد ، بنابراین کاملا واضح است که بسته های چانه زنی کار نمی کنند.

تحقیق در مورد رسانه ای که دوست دارید در آن باشید واقعاً هزینه دارد. صفحه “درباره” را بخوانید ، ببینید آیا می توانید بسته رسانه ای آنها را بگیرید یا خیر و نمونه هایی از محتوای آنها را نگاه کنید. اگر به دلیل ارسال مداوم مطالب بی فایده برای آنها به یک روزنامه نگار شهرت پیدا کنید ، می توانید خود را برای همیشه در جعبه ناخواسته آنها رها کنید.

2. استفاده از We-Transfer برای ارسال تصاویر.

ما-انتقال عالی است. فوق العاده مفید است اما ، مگر اینکه هزینه خدمات حق بیمه آنها را پرداخت کنید ، هر پیوندی که ارسال کنید در مدت هفت روز منقضی می شود. این اغلب به این معنی است که پیوندها قبل از اینکه روزنامه نگار یا ویرایشگر عکس حتی فرصت داشته باشد آنها را بارگیری کند ، از بین رفته اند. در این حالت ، در تلاش برای تعقیب شما برای داشتن پیوند برای ارسال مجدد ، با مشکل روبرو می شویم.

حتی نشریات کوچک نیز مملو از نامه های الکترونیکی و ارسالی مقاله هستند و معمول نیست که روزنامه نگاران روزانه دو صد ایمیل یا بیشتر دریافت کنند. این بدان معنی است که همیشه امکان باز کردن سریع و مقابله با همه آنها وجود ندارد. اگر خدمات برتر We-Transfer که پیوندها را زنده نگه می دارد تا زمانی که تصمیم به حذف آنها ندارید ، انتخاب نمی کنید ، بهتر است دو یا سه تصویر را در یک ایمیل با بیانیه مطبوعاتی یا مقاله واقعی پیوست کنید ، و آنها را در اندازه قابل کنترل نگه دارید . برای چاپ ، کمتر از 1 مگابایت jpgs و بالاتر از 5 مگابایت و به صورت آنلاین با pngs یا jpgs 1 مگابایت هدف قرار ندهید. بهتر است از ارسال پرونده های گسترده We-Transfer نیز خودداری کنید – با کلیک بر روی بارگیری ، فقط 900 مگابایت فهمیدید و برای همیشه طول می کشد وقتی فقط یک عکس کوچک می خواهید فشار خون حتی با حوصله ترین روزنامه نگار را افزایش دهد.

3. تعقیب سریع و مکرر برای دیدن اینکه آیا پوشیده شده است.

اگر شما یک بیانیه مطبوعاتی یا موضوع مقاله ارسال کرده اید و چیزی راجع به آن چیزی نشنیده اید ، اما کاملاً مطمئن هستید که محتوا با آن عنوان خاص ارتباط زیادی دارد ، یک هفته ارسال ایمیل ملایم برای بسیاری از روزنامه نگاران قابل قبول است. و ، در واقع ، احتمالاً حتی تصور نمی کنم که یک محصول دیگر در عرض یک ماه یا همین حدود باشد.

آنچه تضمین آزار دارد ، تعقیب روزنامه نگار در طی یک یا دو روز و سپس مداوم بعد از آن است. دلیل این امر این نیست که روزنامه نگاران گرانبها و زودگذر هستند (خوب .. بسیار خوب بعضی از آنها) ، اما آنها در حال تلاش برای صدها ایمیل و ارسال نامه هستند و در عرض یک هفته از صندوق ورودی خود عبور می کنند ، چه رسد به اینکه یک روز یک چالش باشد.

اگر آنچه ارسال می کنید برای انتشار مناسب است ، برای استفاده در حال حاضر مربوط به انتشار است و به روش صحیحی بسته بندی شده است ، روزنامه نگار به شما مراجعه می کند. مزاحم نشوید. بسیاری از روزنامه نگاران (بله ، از جمله من) در لیست سیاه استارکرهای روابط عمومی هستند که اکنون به طور خودکار وارد ناخواسته می شوند.

4. درخواست خبرنگاران برای ارسال پیوندها و قلمه ها.

راه اندازی Google Alerts برای موارد ذکر شده آسان است و اگر از آژانس روابط عمومی استفاده می کنید ، به عنوان بخشی از خدمات آنها ، به هر حال باید از سرویس قلمه زدن برای مشتریان خود استفاده کنند. بعلاوه ، شما می توانید به سادگی به وب سایت بروید یا به مجله آنها نگاه کنید و ببینید آیا از شما معرفی شده است یا خیر.

5. زیرنویس نکردن تصاویر.

به دنبال نکته فوق در مورد انتقال و اندازه بهینه تصاویر برای ارسال به رسانه ها ، ناامیدی مهم دیگر برای خبرنگاران دریافت تصاویر بدون کپشن است. این نه تنها به این معنی است که روزنامه نگار باید وقت بگذارد تا شما را ردیابی کند ، با شما تماس بگیرد و منتظر پاسخی باشد که ناامیدکننده باشد ، بلکه باعث می شود از تصویر شما استفاده نشود یا از آن به نادرست زیرنویس شود.

6. ارسال و پس گرفتن دعوت نامه ها.

تصور کنید اگر دعوت نامه ای دریافت کردید ، و این مربوط به چیزی است که دوست دارید به آنجا بروید ، و شما پاسخ دهید و بگویید که از پذیرفتن شما خوشحال می شوید – سپس ، پاسخی دریافت می کنید که از علاقه شما متشکرم ، و آنها اجازه می دهند شما می دانید که آیا واقعاً می توانید بیایید آیا این شما را آزار نمی دهد؟ این همان کاری است که برخی از روابط عمومی انجام می دهند – برای یک روزنامه نگار دعوت نامه ارسال می کنند ، منتظر می مانند تا قبول کند و سپس اگر نمی توانند پوشش مورد نظر خود را ارائه دهند ، آن را پس بگیرید.

بهتر است در مورد عنوان رسانه تحقیق کنید ، و نوشته ها و نوع پوشش روزنامه نگار که آنها ارائه می دهند ابتدا فقط دعوت نامه را برای اطمینان از بازگشت مناسب ارسال می کنند تا ارسال دعوت نامه ای که پس از آن پس می گیرید. شما می توانید در جلو باشید و به روزنامه نگار نزدیک شوید و بگویید که چگونه یک رویداد مطبوعاتی برگزار می کنید ، و دوست دارید که آنها را در آن بگنجانید ، اما مشتری درخواست x برابر پوشش دارد. اگر این خوب است ، عالی است ، دعوت در راه خود خواهد بود.

7. ارسال اطلاعات خیلی دیر.

ارزش درک زمان تحریریه که انواع مختلفی از نشریات دارند ، کاملاً ارزشمند است. به عنوان مثال ، مجلات چاپ ماهانه اغلب سه تا چهار ماه زودتر از تاریخ انتشار کار می کنند. این بدان معناست که اگر شرکت شما لباس زیر می فروشد و شما به شدت می خواهید در یک روز خلاصه روز ولنتاین شرکت کنید ، باید اطمینان حاصل کنید که اطلاعات و تصاویر شما حداقل سه تا چهار ماه قبل از این با روزنامه نگار باشد.

برای مجلات دیجیتالی یا وب سایت ها ، زمان تبلیغ اغلب اغلب کوتاه تر است. از لحاظ تئوری ، حتی همان روز نیز ممکن است ، اما بهتر است که هنوز چندین هفته یا یک ماه فرصت دهید. اگر اینفلوئنسرها را هدف قرار داده اید ، باز هم پوشش تقریباً فوری امکان پذیر است اما بیشتر آنها می خواهند که محصول آن را به درستی بررسی کند ، عکس و فیلم بگیرید و قبل از ارسال آن را ویرایش کنید ، بنابراین دوباره اجازه دادن به چند هفته بهترین است.

8. عدم پاسخ سریع و یا توجه به مهلت های تعیین شده.

حتی روزنامه نگارانی که برای عناوین سه ماهه رسانه کار می کنند ، مهلت دارند تا ملاقات کنند. اتاق های خبر می توانند مکان های پر از عصبانیت نزدیک به تاریخ انتشار و فوق العاده استرس آور باشند. به همین دلیل ، اگر مهلتی برای ارسال مقاله یا اطلاعات و تصاویر به شما مهلت داده شود ، رعایت این موارد بسیار حیاتی است. اگر این کار را نکنید ، احتمالاً محصول شما کنار گذاشته می شود و یک شرکت دیگر جایگزین یکی از محصولات دیگر می شود – احتمالاً رقیب اصلی شما.

شما می خواهید به عنوان قابل اعتماد ، توانایی رعایت ضرب الاجل ها و کسی که خیلی سریع پاسخ می دهد شناخته شوید. تماس های روابط عمومی با این شهرت به مراتب بیشتر تحت تأثیر قرار می گیرند.

9. سخت کردن دسترسی به دارایی ها.

برخی از مارک ها ، به ویژه مارک های لوکس ، دوست دارند مانند Crown Jewels از دارایی های خود محافظت کنند. منظور من از دارایی ، تصویر و فیلم از محصول است. آنها به شما نیاز دارند تا ثبت نام کنید ، قلمه ها را برای آنها بفرستید ، و داده ها را بهم بپیچانید – در بعضی موارد بنظر می رسد همه چیز جدا از اندازه گیری پای داخلی شماست. و .. پس شما باید صبر کنید … و منتظر بمانید … تا آنها شما را تأیید کنند – که وقتی نزدیک به یک مهلت مقرر می مانید این ناامید کننده است.

این نه تنها کاملاً محکم است ، بلکه به این معنی است که اکثر روزنامه نگاران به سادگی دست و پنجه نرم می کنند و محصولات دیگر مارک های دیگر را پوشش می دهند.

10. ارسال بیانیه های مطبوعاتی و زمینهای شنیع.

زمان برای همه ما ارزشمند است – و مطمئنا روزنامه نگارانی که در دنیایی از مهلت های قانونی کار می کنند. آنها به راحتی ساعات اوقات فراغت را برای خواندن بی شمار ندارند جنگ و صلحمطبوعات با طول هر روز منتشر می شود. بهترین نسخه ها کمتر از 500 کلمه دارند ، از امتیازات گلوله ای استفاده می شود ، آنها عنوان کوتاه دارند و از پنج یا شش روزنامه نگار مشهور پیروی می کنند – WHO ، WHAT ، WHERE ، WHEN و WHY (و چگونه).

همچنین مهم است که کپی موضوع ایمیل شما تا حد ممکن جالب و جذاب باشد ، زیرا ، من از پذیرش آن متنفرم ، بسیاری از نامه های الکترونیکی حتی توسط روزنامه نگارانی که به طور منظم پر از آب می شوند باز نمی شود.

درک و پاسخ دادن به نکات درد یک روزنامه نگار و شغلی که آنها انجام می دهند واقعاً تفاوتی در این مسئله ایجاد می کند که آیا شما می خواهید در بالای لیست باشید وقتی که آنها بخواهند مطلبی را پوشش دهند یا اینکه اصلاً از شما نشان داده شود. هیچ یک از موارد بالا دشوار نیست. فقط کمی دقت و تلاش لازم است.

روزنامه نگاران می توانند نسبت به کسانی که از کار با آنها لذت می برند به طور باورنکردنی وفادار باشند و هرگاه فرصتی برای پوشش خبری فراهم شود ، در بالای لیست قرار می گیرند و محصولات و موقعیت های مطلوب تر و مناسب تر. هنگام انتخاب آژانس روابط عمومی ، یا استخدام روابط عمومی در منزل ، ایده عاقلانه ای است که فردی را انتخاب کنید که در واقع به عنوان روزنامه نگار کار کرده باشد و بنابراین این را از نظر اول درک می کند.


سایت شرط بندی
سایت پیشبینی
سایت شرط بندی معتبر

شرط بندی فوتبال : IC های برق Navitas GaNFast مورد استفاده در شارژر سریع برای لپ تاپ های جدید Xiaoxin و YOGA لنوو


سایت شرط بندی فوتبال
بهترین سایت شرط بندی
سایت شرط بندی معتبر فوتبال

30 آوریل 2021

Navitas Semiconductor Inc از ال سگوندو ، کالیفرنیا ، ایالات متحده می گوید که لپ تاپ های Lenovo Xiaoxin Air 14 ، Air 15 ، Pro 16 به علاوه YOGA Duet و YOGA 5G (در 22 آوریل راه اندازی شد) از YOGA CC 65 برخوردار است (به عنوان کوچکترین تاشو در جهان پین شارژر سریع USB-C 65W) با استفاده از IC های قدرت GaNFast.

GaN تا 20 برابر سریعتر از سیلیکون کار می کند و تا 3 برابر شارژ سریعتر یا 3 برابر شارژ سریعتر در نصف اندازه و وزن را امکان پذیر می کند. Navitas که در سال 2014 تاسیس شد ، اولین IC های تجاری GaN تجاری را معرفی کرد که ترانزیستورهای اثر میدان قدرت GaN (FET) را با مدارهای درایو ، کنترل و محافظت یکپارچه می کند ، امکان شارژ سریع تر ، تراکم قدرت بالاتر و صرفه جویی در انرژی بیشتر برای موبایل ، مصرف کننده ، شرکت ، تحرک الکترونیکی و بازارهای انرژی جدید.

معرفی Xiaoxin-YOGA توسط Lenovo Yuezhu Song (مدیر بازاریابی طرفداران مصرف کننده) با مدیر محصول Long (Elon) Chen و تیم بازاریابی طرفداران که یک جریان مستقیم را برگزار می کنند ، ارائه شد. چن و تیم ویفر کامل GaN با قطر 6 اینچ Navitas به نمایش گذاشتند که حاوی هزاران تراشه IC قدرت GaNFast به همراه برخی از دستگاه های بسته بندی شده نهایی است.

آوای برق GaNFast YOGA CC 65 “بسیار جمع و جور است و دارای حسگر جریان بی نظیر ، یکپارچه و بدون افت است که باعث افزایش کارایی و عملکرد خنک و عملکرد بالا می شود.” “دقیقاً به دلیل تراشه Navitas GaNFast است که YOGA CC 65 می تواند بسیار قابل حمل و جمع و جور باشد.”

خروجی دوگانه USB-C YOGA CC 65 دارای ابعاد 50 میلی متر در 50 میلی متر در 30 میلی متر (75 سی سی) با پین های متناوب تاشو است و فقط 103 گرم وزن دارد (تقریبا نیمی از اندازه و وزن شارژر 1 وات USB-C 61 وات اپل).

با توجه به مشخصات دقیق نوت بوک Lenovo ، YOGA CC 65W بیش از 30 آزمایش حرفه ای را پشت سر گذاشته و امید به زندگی طولانی مدت دارد. طبق استاندارد نوت بوک ، باید بیش از 8700 ساعت (10 سال) با قدرت کامل به کار خود ادامه دهد.

شارژر کوچک و قابل حمل شارژ سریع تلفن های همراه ، نوت بوک ها و تبلت ها را نیز برآورده می کند. از پروتکل های شارژ سریع PD / QC / PPS پشتیبانی می کند و به همراه یک کابل شارژ 1.5 میلی متری ارائه می شود. حداکثر توان 65 وات در سراسر جهان است که از طریق یک پورت USB-C یا تقسیم نیرو در 47 وات + 18 وات برای چندین دستگاه موجود است.

چن می گوید: “تراشه های GaNFast قدرتمند هستند ، هم با کنترل دمای خنک و هم با شارژ سریع.” وی می افزاید: “به عنوان یک تراشه کاملاً یکپارچه ، نه تنها شامل قدرت GaN بلکه همچنین درایو ، کنترل و حفاظت GaN برای ارائه بازده تبدیل بسیار خوب است.”

چارلز (یینگجی) ژا ، مدیر عامل و مدیر عامل شرکت Navitas در چین می گوید: “آی سی های قدرت GaNFast کارآمد ، قوی و با استفاده از آن شارژر را بسیار کوچک ، سبک ، حمل آسان ، ایمن و دقیق تر می کنند.”

این اولین باری است که تراشه GaN Navitas به صورت عمومی نمایش داده می شود ، و همچنین گفته می شود اولین بار است که Lenovo به طور عمومی فناوری فعال کردن را در راه اندازی شارژر جدید برجسته می کند. قیمت اولیه GaNFast YOGA CC 65W 119RMB (18 دلار آمریکا) است.

موارد مرتبط را مشاهده کنید:

Navitas 13 میلیون آی سی قدرت GaNFast Power را با صفر خرابی ارسال می کند

Navitas و Lenovo در اولین شارژر سریع GaNFast 90W برای تلفن های همراه ورزشی الکترونیکی شریک هستند

برچسب ها: GaN الکترونیک قدرت

بازدید: www.navitassemi.com


سایت شرط بندی
سایت پیشبینی
سایت شرط بندی معتبر

شرط بندی فوتبال : آنچه قدیمی ترین نقاشی شناخته شده غار درباره انسانهای اولیه نشان می دهد (و چه چیزی)


سایت شرط بندی فوتبال
بهترین سایت شرط بندی
سایت شرط بندی معتبر فوتبال

در سال 2018 ، محقق ماکسیم اوبرت و خدمه اش در یک دره مخفی حدود یک ساعت پیاده روی از نزدیکترین جاده جزیره عنکبوتی مانند اندونزی سولاوسی فرو رفتند. آنها تازه در ایوان مزرعه برنج یک خانواده محلی بعد از چند لیوان بالو ، یک الکل نخل قند تخمیر شده که منطقه به آن معروف است ، خوابیده بودند.

درست در آن سوی دره ، اوبرت ، باستان شناس و زمین شناس در دانشگاه گریفیت در کوئینزلند ، استرالیا ، می تواند نگاهی اجمالی به غار Leang Tedongnge داشته باشد. این تیم پس از شنیدن گزارشات از بصران برهان ، باستان شناس اندونزیایی ، برای دیدن آن سفر کردند. اوبرت ، که هنر غار باستان را مطالعه می کند ، قبلاً آنچه را که احتمالاً قدیمی ترین نمونه های ساخته شده بشر در جهان است ، مطالعه کرده است تا 44000 سال پیش – اما ، همانطور که بعداً یاد گرفت ، هنر اینجا در Leang Tedongnge قدمت بیشتری دارد.

اندکی بعد ، اوبرت و همکارانش وارد غار Leang Tedongnge شدند ، که توسط خانواده نزدیک برای ذخیره سازی تجهیزات مزرعه مورد استفاده قرار گرفت. درست بالای یک تاقچه کوچک داخل ، آنها نقاشی سه خوک را که با رنگ قرمز اخراش رنگ آمیزی شده بود ، پیدا کردند که با مقدار زیادی مو و زگیل نشان داده شده است. بالای خوکها دو استنسیل دست مردم ظاهر شد. اوبرت می گوید ، این تصویر ممکن است درگیری را به تصویر کشیده باشد.

ساکنان منطقه حتی از وجود آنها اطلاع نداشتند. در واقع ، آنها فکر کردند کسی باید یک شبه خود را فرو برده و برخی از دیوار نویسی ها را ترک کند. او می گوید: “هنر راک درست در پشت شالیزار برنج کسی وجود دارد.” “فقط چیزهای زیادی وجود دارد.”

اوبرت دقیقاً همانند تصاویر جذاب ، کلسیتی را که روی یکی از پاهای خوک ها جمع شده بود از نزدیک مشاهده کرد. قدمت ایزوتوپ سری اورانیوم مربوط به کلسیت نشان داد که قدمت آن حداقل 45500 سال است – و آن را به قدیمی ترین هنر غار انسانی جهان که تاکنون کشف شده است تبدیل کرده است.

این افشاگری تعجب آور بود زیرا محققان قبلاً بیشترین هنر غارنوردی را در اروپا پیدا کرده بودند. سایت هایی مانند غار Chauvet 30 هزار ساله فرانسه به دلیل همپوشانی اسب ها ، گروه کرگدن ها و دسته های دیگر حیوانات مشهور هستند. در سالهای اخیر ، اوبرت و سایر باستان شناسان با آغاز سالهای اخیر با کشف بسیاری از آثار برجسته در اندونزی ، ساعت آغاز هنر بشر را برگردانده اند.

اگرچه به محض یافتن ، تفسیر نقاشی های غار می تواند مشکل باشد زیرا ورود به ذهن هنرمندان اصلی غیرممکن است. اما محققان نظریه های توضیحی متعددی را ارائه داده اند ، از جمله همه چیز از توسعه داستان سرایی اولیه تا ریشه های معنویت. قدمت با این هنر همچنین می تواند یک جدول زمانی از رشد فرهنگی اولیه اجداد ما را نشان دهد ، یکی از ویژگی های اصلی که بعداً به وجود آمد اجازه داد گونه های ما موفق شوند. اوبرت می گوید: “هنر راک دریچه ای صمیمانه به گذشته است.”

دودل یا روایت باستان؟

تعیین اهمیت زودرس دشوار است هنر غار: ما نمی توانیم به سر افرادی که آن را ساخته اند وارد شویم ، و آنها در اینجا نیستند تا به ما بگویند.

برخی شواهد نشان می دهد که نئاندرتال ها ممکن است از غارهای اسپانیایی استنسیل دستی گرفته اند حدود 65000 سال پیش، اگرچه اوبرت می گوید این قدمت بحث برانگیز است و ممکن است خیلی جوان تر باشد و اصلاً از نئاندرتال ها نباشد. و قدیمی ترین ابله شناخته شده به شکل زیگزاگ ممکن است از انسان های امروزی نبوده بلکه اجداد ما باشند ، انسان راست قامت، روی پوسته صدفی حدود 500000 سال پیش اما اینکه هنر دقیقاً چه چیزی را تشکیل می دهد همچنان یک سوال باز باقی مانده است.

آئین دیویدسون ، استاد بازنشسته باستان شناسی در دانشگاه نیوانگلند در استرالیا ، می گوید: “پاسخ این است که احتمالاً در ابتدای هنر ، مردم نمی دانستند چه کاری انجام می دهند.”

بیشتر طرحهای باستانی در اروپا و اندونزی شامل پستانداران بزرگ یا شابلونهای دستی است. ممکن است گونه اول نمایانگر برخی از گونه هایی باشد که مردم شکار می کنند ، اما بسیاری دیگر از حیوانات طعمه ای که در ذخایر باستان شناسی یافت می شوند در این تصاویر گنجانده نشده است. اوبرت می گوید ، بنابراین این اشکال خاص ممکن است از نظر معنوی مهم بوده باشند. همچنین ، اثرات دستی می تواند راهی باشد که افراد زمانی خود را شناسایی می کردند.

حدوداً 20000 سال پیش ، در اوج آخرین حداکثر یخبندان ، بیشتر انسان در نقاشی ظاهر شد. اگرچه دلیل آن مشخص نیست ، اوبرت می گوید که حتماً یک عامل جهانی برای این امر وجود داشته است ، احتمالاً شامل تغییرات آب و هوایی است.

اولین صحنه روایت ممکن است با Leang Bulu ‘Sipong 4 ، غاری که در سال 2017 کشف شده است و Aubert از آن زمان برخوردار است ، رسیده باشد. تحصیل کرده. این هنر که در سولاوسی نیز واقع شده است ، حداقل 43،900 سال قدمت دارد و مجموعه ای از چهره های ترکیبی حیوان و انسان را نشان می دهد که در حال شکار خوک هستند. اوبرت می گوید: “این اولین مدرک قصه گویی است.” “صحنه روایت خاص بود زیرا من هرگز نظیر آن را ندیده ام.”

وی این مورد را با سایر چهره های اولیه انسان مانند مقایسه می کند مرد شیر شیر شکل تراش عاج قدمت آن بین 35000 و 40،000 سال پیش است که در غار هولنشتاین-استدل در آلمان پیدا شده است. این به ما نشان می دهد که هنرمندان در این زمان نه تنها قصه می گفتند ، بلکه چیزهایی را تصور می کردند که در واقع در دنیای واقعی وجود نداشت. اوبرت می گوید: “این ریشه تفکر دینی است.”

برخی از محققان ادعا می کنند که این ارقام ترکیبی حیوان و انسان نمایانگر عقاید شامی است. اما دیویدسون معتقد است که هنگام بررسی نقاشی های انسان گرا نمی توانید از چنین فشار قلم موی گسترده ای استفاده کنید و همه چیز نباید کاملاً کلی باشد. از نظر او ، چهره هایی مانند شیر کنده کاری می توانند تشریفات را نشان دهند ، مانند افرادی که هنگام شکار لباس حیوانات را می پوشند. هنوز هم ، او می گوید ، گفتن به طور قطعی دشوار است.

بیشتر برای کشف؟

به طور کلی ، در مورد گسترش هنر غار ، دو روش تفکر وجود دارد. یکی اینکه از یک منطقه واحد آغاز شده و به تدریج به قاره های دیگر گسترش یافته است. اگر اکتشافات فعلی نمایانگر قدیمی ترین نسخه ها باشد ، این بدان معناست که هنر غار حداقل 45000 سال پیش در اندونزی پدید آمده و در طی 10 هزار سال آینده به اروپا راه یافته است.

در مقابل ، برخی از باستان شناسان فکر می کنند که هنر غار ممکن است به طور مستقل در چندین منطقه به طور همزمان رشد کرده باشد. دیویدسون با اعتقاد به این عقیده ، پیشنهاد می کند که سنت های مختلف در اندونزی و فرانسه بدون هیچ گونه ارتباطی شکل گرفته است. او می گوید و احتمالاً چیزهای بیشتری برای کشف وجود دارد.

پس از کشف غار آلتامیرا در اسپانیا در اواخر دهه 1800 ، محققان به هنر غار اروپا پرداختند. در حدود یک قرن گذشته ، به طور خاص فرانسه مورد توجه زیادی قرار گرفته است. دیویدسون می گوید: “ما تمایل داریم بیش از حد بر غارهای فرانسه تأکید کنیم.” “120 نفر وجود دارد – با توجه به مدتی که مردم به دنبال آنها بوده اند تعداد بسیار زیادی نیست.”

غارهای اندونزی ، افشاگری نسبتاً جدیدی بودند. از آنجا که اوبرت و همکارانش فقط از کلسیت استفاده می کردند که در بالای هنر شکل گرفته است نه خود اوچر ، نقاشی ها ممکن است بسیار قدیمی تر باشند. ما می دانیم که انسانهای مدرن حدود 65000 سال پیش وارد استرالیا شده اند و احتمالاً آنها از طریق اندونزی (پس از گسترش از آفریقا از طریق خاورمیانه) وارد شده اند. این احتمال وجود دارد که هنر غار در طول مسیر پیشرفت کرده باشد ، یا نمونه های اولیه در آفریقا زنده نمانده باشند – یا هنوز یافت نشده اند.

تاکنون ، فقط چند حکاکی کشف نشده قدمت قابل توجهی در آفریقا دارد ، از جمله غار آپولو 11 در نامیبیا که حاوی برخی از اسلب ها با نقاشی های حیوانی است. از 30،000 سال پیش. اما می تواند افراد زیادی در آنجا وجود داشته باشد. دیویدسون می گوید غارهای آفریقا را باید جدی گرفت.


سایت شرط بندی
سایت پیشبینی
سایت شرط بندی معتبر

شرط بندی فوتبال : Therapy-App Fantasy – تقاضای طاقت فرسا برای مشاوره باعث شده است که شرکت هایی که به بازار عرضه می شوند ، وعده خدمتی را بدهند که احتمالاً نمی توانند ارائه دهند.


سایت شرط بندی فوتبال
بهترین سایت شرط بندی
سایت شرط بندی معتبر فوتبال

Therapy-App Fantasy - تقاضای طاقت فرسا برای مشاوره باعث شده است که شرکت هایی که به بازار عرضه می شوند ، وعده خدمتی را بدهند که احتمالاً نمی توانند ارائه دهند. ارسال شده توسط / u / speckz
[comments]


سایت شرط بندی
سایت پیشبینی
سایت شرط بندی معتبر