بازی انفجار حضرات : وبلاگ نویسی جمعه مرکب: صندوق های امداد COVID


انفجار حضرات
بازی انفجار حضرات بت

وبلاگ نویسی جمعه مرکب: صندوق های امداد COVID

شهری در ژاپن ماهی مرکب غول پیکر ساخت مجسمه با کمک هزینه COVID آن.

یکی از محلی ها به روزنامه Chunichi Shimbun اگرچه ممکن است مجسمه در طولانی مدت مثر باشد ، می توان از این پول برای “حمایت فوری” مانند کارکنان پزشکی و مراکز مراقبت طولانی مدت استفاده کرد.

اما سخنگوی این شهر به شبکه خبری فوجی گفت که این مجسمه یک جاذبه گردشگری و بخشی از یک استراتژی بلند مدت برای کمک به تبلیغ ماهی مرکب پرنده معروف Noto است.

احساس اولویت های شهر تحت تأثیر قرار می گیرم.

طبق معمول ، می توانید از این پست ماهی مرکب برای صحبت در مورد داستانهای امنیتی در اخباری که من آنها را پوشش نداده ام ، استفاده کنید.

رهنمودهای ارسال وبلاگ من را بخوانید اینجا.

ارسال شده در 7 مه 2021 در ساعت 16:13
9 نظر

عکس نوار کناری بروس اشنایر توسط جو مک ایننیس.


سایت انفجار پویان مختاری
انفجار شرطی نیلی حضرات

بازی انفجار حضرات : Why Going to the Doctor Sucks — Wait But Why


انفجار حضرات
بازی انفجار حضرات بت

Disclaimer: This is a post about going to the doctor in America, why it sucks, and a way to make it better. It’s also a post about my wife’s startup. Which means I’m almost certainly biased on this topic. But also I really think these things. I wouldn’t say things on WBW if I didn’t really think them, because that would be a dick thing to do. But I’m also not exactly a neutral observer on this one. But still. K? K.

___________

There’s someone I’d like you to meet.

stick figure Tandice waving at you

This my wife, Tandice. We met back in 2011.

Tim and Tandice holding hands. Tim: I really like you. Tandice: You

It took a while but I eventually won her over, and we’ve been together ever since.

Tandice: Thanks for writing all those posts about the struggles of choosing a life partner while we were dating!

No problem.

Anyway, one of the things about Tandice is that she’s kind of Larry-David-esque, and she likes to complain about stuff.

Tandice on one knee proposing to Tim: Will you marry my complaints?

Her most impassioned complaints are reserved for one particular type of experience: the doctor’s office.

Tandice has a rare autoimmune disease that, without some very novel treatments, would cause her immune system to attack her eyes and destroy her vision. This, plus some general hypochondria, has made her somewhat of a regular at the doctor’s office.

The frustrations start with making the appointment.

On the phone. Office: Hello? Tandice: Hi I'd like to make an appointment.

Our next available appointment is three weeks from now, only on Tuesdays and Thursdays and only during the French work day. Nah nah.

Then comes the actual appointment.

Waiting room with labels: "not-that-friendly lady", "not-very-comfortable chairs", and "Monet" pointing to a painting on the wall.
Waiting room with stick figure walking through door
Tandice: Hi, I'm here for my 4:30 appointment.
Not-that-friendly lady: Here's your clipboard of forms that were created in 1967.
Tandice: The same forms I filled out the last 90 times I came here?
Not-that-friendly lady: That's right. Please have a set and the doctor will see you shortly.
20 minutes later
From off-panel: Tandice?
Tandice: Yay the doctor.
15 minutes later
Tandice sitting in a doctor's office, looking at her cell phone
Zoomed-in picture-in-picture of Tandice's phone screen. Her texts with Tim.
Minute 40 over here. Just watching my life tick by. Funny to break the wait into two different rooms. Funny stuff. Can hear the doctor small talking in another room. What are you doing
Tim: Trying to live my life
Tandice: Guess how many times I've told them my birthday so far
Doctor to Tandice: K you got five min cause I got a shit ton to do. Shoot.
Tandice: But I have so many questions
Doctor: sux to be u

Over the years, Tandice’s complaints have turned into curiosity. Why, in 2021, in the U.S., would going to the doctor be so shitty?

Why going to the doctor sucks

So you know how the free market looks kind of like this?

Chart depicting typical relationship between a customer and business: Money flows from the customer to the business, and the product/service flows from the business to the customer.

Well the U.S. healthcare industry looks more like this:1

The same chart, but for healthcare. Main components: Patient, employer, insurance, and doctor. The patient gets a lower salary from the employer. The insurance premium comes from both the employer and the patient, then insurance pays the doctor a reimbursement. Meanwhile, the patient pays the deductible / coinsurance to the doctor. The doctor provides care to the patient.

What the hell?

It definitely isn’t a single-payer system—but as investor Bill Gurley explains, it’s not a free market system either:

There is no price evaluation during the purchase. The person paying is not the person consuming the service, and the majority of choices are made without comparative options. In many ways, we have the worst of both worlds. Our system … has the illusion of a free market and the illusion of regulated market with the apparent benefit of neither.1

Car insurance makes sense, because a car accident can happen to anyone, anytime, and the resulting damages and liability could leave the driver on the hook for tens or even hundreds of thousands of dollars, something very few people can afford. The same logic applies to catastrophic coverage in health. For bearing the cost of an unexpected ambulance, injury, cancer treatment, etc., insurance is a good system.

But if the auto industry were like the healthcare industry, your employer2 would be incentivized to swap out some of your salary with auto coverage of their choice. When it was time for an oil change, you’d have to look for “in-network” auto shops. I’m glad that’s not how the auto industry works.

I’m not sure what exactly I think the U.S. healthcare system should look like—but I’m pretty sure it shouldn’t look like this. Maybe one day the system will change, but rather than hold our breath for that, let’s talk about one aspect of the system we can do something about: going to the doctor.

The beauty of a basic free market interaction—at, say, a local barber—is that the business and customer incentives are entirely aligned. To get more of what it wants (revenue), the barbershop needs loyal customers—something that only happens when people have a good experience at the shop and leave with a haircut they like, at a price they think is reasonable.

But the convoluted U.S. healthcare system screws up that alignment. Sure, doctors get paid when patients choose to use their services, but there are two middlemen who distort that relationship, as a majority of the doctor’s actual payment comes from the insurer (who also negotiates the prices), and the insurer gets a majority of its payments from the employer.3 The patient is so far removed from the doctor, financially, that the various prices for the doctor’s services aren’t even available to the patient—they’re treated more like proprietary back-office info that’s none of the patient’s business. While there’s still some element of consumer choice and competition, the typical patient’s limited in-network options and the lack of transparency when comparing those options significantly dilutes this powerful motivator. Mostly, the system’s fee-for-service model incentivizes doctors to see a high volume of patients, even if it comes at the expense of quality.

American patients aren’t treated like customers because they’re not customers. Once you consider this, the typical4 American patient’s experience makes much more sense. The wait time for an appointment (24 days on average in the U.S.) and the inconvenient open hours. The lack of basic modern conveniences (I make my haircut appointments online but have to call the doctor’s office and listen to hold music). The stereotypically long waits on the day of the appointment (often because many doctors book two patients for every time slot). The lack of any follow-up after an appointment or any sophisticated way for patients to access their history and analyze trends.5

All of this feels a whole lot like the experience we have at places like the DMV or the post office—places where there’s little practical incentive to provide good customer service. It’s also probably why so many Americans put a doctor’s visit into the same bucket as a trip to the DMV or the post office: something to avoid if at all possible.

In a world where every decade raises our expectations for ease and convenience, it’s no surprise that people, especially young people,6 are going to the doctor less and less.

Count me among them. My last doctor’s appointment—a typical experience that was unpleasant and mostly unhelpful—was four years ago. I’ve since replaced the doctor with four things:

1) Ignoring my health and hoping for the best

2) Asking Google questions

3) Asking my doctor friends questions

4) Visiting urgent care clinics7

This is obviously not a great plan. Whether you’re a “me” kind of patient or a Tandice kind of patient, or somewhere in between, there’s a good chance you’re not getting what you need from the healthcare system.

And it was just as Tandice was starting to wonder if she might be able to do something about all this that she met Chloe.

stick figure Chloe

They were introduced through a mutual friend who thought they might have a lot to talk about. Chloe was a breast cancer survivor who, after having to navigate the system at such a young age, from treatment to specialist coordination to post-survivorship care, was also fixated on the problem of being a patient. They got together to discuss.

Tandice and Chloe sitting at a table with coffee. Both, simultaneously: It's so frustrating how bad the healthcare experience is and I can't stop thinking about all the ways I could make it better. Tandice and Chloe smiling at each other across the table. A giant pink heart floats between them.

Tandice came home electrified. She and Chloe were going to build the doctor’s office they wished they could go to. They decided to call it The Lanby.

The Lanby

Tandice and Chloe spent the next six months researching, brainstorming, planning, white boarding, flow charting, spreadsheeting, and generally organizing their list of patient complaints.

The first question they had to answer was, “Is there some good reason healthcare has to suck like this? There’s gotta be some reason it’s like this, right?” The answer turned out to be, “Actually, not really.”

The second question was, “Where do we start?” They knew they couldn’t overhaul the whole system, so they decided to focus on their own experience and what they wish they had most during their patient journeys: one centralized healthcare home base. This, they believed, should be the role of primary care.

From there, the natural third question: “What could great primary care look like if it were designed purely from the patient’s perspective? What would be our dream experience as a patient?”

Reasoning from first principles, they started to lay down what they believed should be the core features of great primary care:

Easy. Friction should be minimized at every step of the way.

Unlimited. A primary care physician isn’t just another specialist. Primary care should be both the patient’s first line of defense and their long-term partner. The exact kind of thing that’s best as a flat-fee, unlimited-use model—something patients are incentivized to interact with as often as they want to or need to.

Financially simple. A single annual membership fee and that’s it. No middlemen or extra costs. Likewise on the doctor’s side: a flat, annual salary that, unlike the fee-for-service model, incentivizes quality over volume.

Comprehensive. True primary care should focus on all facets of a patient’s health, not just medical health.

Continuous. To facilitate a long-term partnership, patients should be seen by the same practitioners every visit. Continuity should also extend to specialist referrals. Primary care should be the patient’s hub, making the referral, communicating with the specialist, and closing the loop after the treatment.

Common sense-y. When in doubt, go with common sense. Example: Some patients prefer to exclusively see the doctor in person. Some would like to go entirely virtual. But common sense suggests that most would like a mix, depending on the reason for the visit.

Patient-centric. Every single decision should be run through the “what would this be like for the patient?” lens.

With those as the building blocks, they designed something they believed could nail every important point: a primary care member’s club.

The basic framework: Members pay $2,400/year ($2,000 right now, more on that below) and have unlimited visits, both in person and virtually. It’s a no-insurance model, though members should still carry basic insurance (to cover catastrophic care, specialist visits, labwork, and prescriptions). This keeps insurance confined to the places where insurance makes sense and lets patients be actual customers where that makes sense.8

Tandice and Chloe imagined themselves joining this kind of members club, and brainstormed what it would have to be like to absolutely delight them. They concluded that there were really two realms to great primary care: the care itself, and everything about the patient experience surrounding that care (“delivery”). Here’s their plan for each:

1) Care

Thinking about primary care from first principles yielded an interesting insight: primary care should ideally be handled by three practitioners, not just a single doctor. If The Lanby was really going to live up to its promise and cover every aspect of a patient’s basic health, each member should be assigned to a three-person team that worked together to provide comprehensive, continuous, and coordinated care. Here’s how it looks:

Doctor, wellness advisor, and concierge coordinator forming a circle of bidirectional arrows to show they communicate with each other. Patient stands in the middle with arrows from each of the three.

The doctor is the kind they wish they had: Someone curious, patient, and empathetic. Someone with a wide breadth of knowledge and lifelong learner who’s always up on the latest research.

The wellness advisor takes on everything about your health that’s outside of the doctor’s direct purview: nutrition, exercise, sleep, etc. Is Whole 30 the right kind of diet for me? Do air purifiers actually do anything? Is a Fitbit the best health tracker? The wellness advisor’s got you.

The concierge manager is a registered nurse and your go-to contact—someone you can text anytime about anything health-related. Basically how you’d treat your parent if they happened to be a medical professional.

A Lanby member can know that somewhere out there, a group of pros is obsessed with their health and has it covered—in both a short- and long-term sense.

2) Delivery

Delivery is the hidden beast at the heart of good (or awful) healthcare. If we imagine the consumer experience as a spectrum, The Lanby’s goal is to take healthcare delivery from Point A to Point C.

Horizontal spectrum. From left to right: Point A (Unpleasant transaction): DMV, post office. Point B (Modern customer experience): Neighborhood coffee shop, Apple store. Point C (Hospitality): Nice restaurant, hotel.

Going from A to B is simple: treat the patient like a customer and bring the systems from the 1960s into the 2020s. At Point B, appointments are easy to make, for sometime soon, and they actually last long enough for all the patient’s questions. Patient data is collected and easy to access online, where patients can also order refills and chat with the team. Point B means making everything in the Tandice-at-the-doctor comic good/easy/modern/effective instead of bad/hard/archaic/useless. An analysis of 35,000 online reviews revealed that 96% of patient complaints are about customer service. Getting to Point B should take care of that.

Going from Point B to Point C takes things to the next level with a new concept: healthcare hospitality.

Healthcare hospitality means that everything is nice. The space looks great and smells great and the seats are super comfortable. When you walk in, you’re offered a cup of coffee. There’s a bookshelf full of health-related books you can check out, old school library-style. There will never be a clipboard of forms because handing a customer a clipboard is the opposite of hospitality. Cozy robes instead of paper gowns. Charmin instead of industrial one-ply toilet paper. The Aesop soap Tandice is obsessed with instead of pink gas station soap. Marginal costs for the business that do wonders for the patient experience.

On a deeper level, healthcare hospitality means that Lanby members get the distinct feeling that The Lanby gives an immense shit about them. It starts with the basics: reviewing patient charts before the appointment starts, making real eye contact during patient visits, and never asking a patient to repeat the same information twice. And then it’s about going the extra mile: If a member texts them after hours, they’ll probably respond anyway. If they know a member is interested in a particular new fitness movement, they’ll send the member an interesting article about it when they see it. They’ll host classes and events in the office to make The Lanby a fun community.

If all of this sounds a little over the top for a doctor’s office, we should consider whether maybe all of our expectations are in the wrong place for something as important as our health. Tandice and Chloe are convinced that American healthcare has a “tragedy of low expectations” problem. We’re outraged if a restaurant makes us wait for a meal, but not if the doctor makes us wait for our healthcare? We’re outraged if the person at a hotel front desk is unfriendly to us—but we shrug and take a seat when that happens at the doctor’s office? It makes no sense.

Which gets to the bigger point:

The big picture

The American healthcare system is full of problems. But our health also suffers from a human nature problem.

Humans tend to be highly irrational about long-term planning, no matter how important it is. Prioritizing our health seems frivolous when we’re healthy.

This kind of thinking makes The Lanby seem like a luxury service—because $2,400/year is luxurious when spent on something frivolous. But healthcare when you’re healthy is anything but frivolous. It’s critical preventive care—the kind that prolongs (and often saves9) our lives and drastically increases our chance of a happy future (and which ends up saving us money over the long run).

If humans were perfectly rational creatures, we’d all be highly attentive to our health and put the proper effort toward preventive care. But since we’re not, one fix is to hack the human system by sweetening the experience enough that our dumb short-term brains actually like going to the doctor.

If going to the doctor is an easy, lovely experience, we’ll go more often. When there’s an expert who always wants to talk to you about your diet, sleep, and exercise, we’ll live a healthier lifestyle. When it’s incredibly easy to send a text to ask a quick health question, we’ll ask more health questions. When preventive care is a way of life, we’ll have a healthier future.

Guy using traditional system vs Same guy using The Lanby. "Sees a doctor 4 times over the next 10 years" vs "Sees a doctor 32 times over the next 10 years". "Googles symptoms, feels despair" vs "Texts The Lanby a lot, gets actual answers". "Has chronic situation (IBS), doctor doesn't feel like getting to the bottom of it" vs "Doctor diagnoses IBS, wellness advisor manages long-term treatmeant, concierge manager checks in regularly about it". "Doesn't get prostate exam at age 50 because who knew you were supposed to do that" vs "Is reminded to get prostate exam at the right age, sent to the right specialist". "Gets conflicting nutrition advice from Joe Rogan and Tim Ferriss" vs "Gets care plan personalized to his body and his goals, actually stays on plan because of regular check-ins". "Takes the one body he is stuck living in for granted, regrets this a lot later" vs "Treats his body like it's his most important possession".

Tandice and Chloe are excited to run their dream doctor’s office—but they’re most excited about the burgeoning paradigm shift The Lanby could be a part of. A future industry could include lots of iterations on this model, at lots of different price points (some have already sprung up). Their long-term vision is to set a whole new standard for primary care. And once we get used to that new standard, I’m pretty sure the old model will look utterly archaic—and really bad for you.

Founding Memberships

The Lanby is launching in September 2021, starting with 300 “Founding Members”.

They think of Founding Members the way they’d think of a friend who offered to be an advisor—as part of their extended team. Founding Members can meet with the founders, offer early feedback, and help The Lanby be a service for patients, by patients. Ideal Founding Members are people who think a lot about health and would like to have a voice in the future of healthcare.

Brainstorming how they could give back to those critical first members, Tandice and Chloe settled on a lifelong discount. Founding Members will pay only $2,000/year (instead of $2,400/year) for life. When they move into a bigger space, the membership fee will likely go up, but advisory members stay at $2,000/year. When they open multiple locations and offer a higher-priced “all clubs” membership tier, advisory members are in that tier for the same $2,000/year. You get the point. And of course, the team plans to go above and beyond to make sure they have an extra special experience.

Founding Members, and only Founding Members, will also be given the opportunity to invest in the company and sit on an Advisory Member Board. By launching using only membership fees and member investor funds, The Lanby can ensure all incentives remain entirely patient-focused.

If you want to be a Founding Member, sign up here (available to the first 300 people who join). Members can be located anywhere in the U.S., as long as they can make it to Manhattan at least once a year for an in-person visit.

If you have questions about anything I’ve written or anything about the company, text Tandice at ‪(301) 541-8386.

I’m also doing a Clubhouse session with Tandice and Chloe this Wednesday at 8pm ET.

—————

If you like Wait But Why, sign up for our unannoying-I-promise email list and we’ll send you new posts when they come out.

To support Wait But Why, visit our Patreon page.

For my daily musings, follow WBW on Twitter and Instagram.

—————

Wait But Why on a totally different kind of healthcare




سایت انفجار پویان مختاری
انفجار شرطی نیلی حضرات

بازی انفجار حضرات : گزارش پنجم جهانی سالانه جهانی آریاکا ، بینش شبکه ای از 1350 شرکت جهانی را نشان می دهد


انفجار حضرات
بازی انفجار حضرات بت

گزارش پنجم جهانی سالانه جهانی آریاکا ، بینش شبکه ای از 1350 شرکت جهانی را نشان می دهد

آریاکا ، ارائه دهنده راه حل های Cloud-First WAN که کاملاً مدیریت می شود ، پنجمین گزارش سالانه خود را در سال 2021 منتشر کرده است که مهمترین نظرسنجی این صنعت در زمینه برنامه ریزی جهانی SD-WAN و SASE است. روندهای اصلی شناسایی شده در گزارش امسال شامل موارد زیر است:

  • تسریع درهم آمیختگی شبکه و برنامه ریزی امنیتی ، تقریباً یک سوم شرکت ها اظهار داشتند که در حال حاضر آنچه را که معماری سرویس دسترسی امن (SASE) می دانند ، به کار می گیرند
  • یک محیط کار ترکیبی که پس از کاهش همه گیر ادامه خواهد یافت ، با بیش از 80٪ اظهار داشت که آنها انتظار دارند بیش از یک چهارم کارگران دور بمانند ، و بیش از دو سوم نیاز به انعطاف پذیری بین استقرار در محل و از راه دور دارند
  • ادامه WAN و رشد برنامه و در نتیجه افزایش پیچیدگی شبکه. تعداد شرکتهایی که گزارش می دهند بیش از 500 برنامه مجزا را به کار می گیرند ، به 46٪ رسیده است. 37٪ از شرکتها پیچیدگی را شماره یک شبکه اصلی خود می دانند
  • 43٪ از شرکتها عملکرد برنامه را به عنوان یک عامل اصلی برای تحول در شبکه شناسایی می کنند. با این حال ، تغییرات WAN در سال جاری به دلیل همه گیری کاهش یافته است
  • بیش از 70٪ شرکتها قصد دارند به خدمات مدیریت شده بروند در مقابل فقط 18٪ که خودمختاری راه حل WAN را خودتان ترجیح می دهند

اسکات راینویچ ، بنیانگذار و تحلیلگر ارشد Futuriom ، گفت: “من هر ساله مشتاقانه منتظر گزارش وضعیت WAN Aryaka با کیفیت بالا برای کسب اطلاعات در مورد روند صنعت هستم.” “امسال ، این گزارش بسیاری از روندهای مشابهی را که در Futuriom شاهد آن هستیم ، منعکس می کند ، که شامل ادغام مداوم خدمات شبکه و امنیت مبتنی بر ابر – در غیر این صورت به نام Secure Access Service Edge (SASE) شناخته می شود – و همچنین تقاضای زیاد برای مجازی سازی راه حل های شبکه با هدف کار از هرجای دیگر (WFA) و محیط های کار ترکیبی. خواندن خوبی است. “

روندهای سال به سال با تغییر چالش ها و اولویت ها

WAN همچنان گسترش می یابد ، تعداد شرکتهای متصل به بیش از 100 سایت بین منطقه ای 50 درصد رشد می کند ، از 19 درصد در سال 2020 به 28 درصد در سال 2021. این همراه با رشد مداوم برنامه با تعداد شرکت ها است. با بیان اینکه آنها بیش از 500 برنامه مجزا را به کار گرفته اند که در 46٪ رشد داشته است ، در حالی که در سال 2021 این میزان 32٪ بوده است. به عنوان شواهدی از کشش همکاری ، بزرگنمایی با 36٪ در سال 2021 مهمتر از 25٪ در سال 2020 شناخته شده است.

یکی از یافته هایی که سال به سال تغییر محسوسی نکرده پیچیدگی است که توسط 36٪ شرکت ها به عنوان مسئله شماره یک شبکه آنها مشخص شده است. جالب است بدانید ، کسانی که هزینه را به عنوان یک مسئله مهم تشخیص داده اند ، در سال 2021 از 16 درصد در سال 2020 به 20 درصد رسیده اند که 25 درصد افزایش داشته است. این ممکن است به نگرانی های مربوط به هزینه ابر یا MPLS نسبت داده شود.

به طور کلی ، اولویت های سرمایه گذاری به دلیل نگرانی های همه گیر تاکتیکی در زمینه برنامه ریزی های کوتاه مدت ، در برخی مناطق عقب نشینی کردند. به عنوان مثال ، تنها 17٪ از پاسخ دهندگان قصد دارند در سال جاری در برابر 29٪ در سال 2020 تازه سازی شبکه مبتنی بر SD-WAN / SASE انجام دهند. با این حال ، ترکیب این امر با ارتقا دسترسی از راه دور ، ورودی جدید با 22٪ و امنیت با 21 سال در مقابل ، LTE / 5G از 24٪ در سال 2020 به 31٪ در 2021 رشد داشته است. سرانجام ، سرمایه گذاری VPN امسال 31٪ در مقابل 27٪ در سال 2020 است. آریاکا معتقد است که از راه دور جدید نیروی کار ، به دلیل همه گیری ، منجر به این افزایش VPN می شود.

برای استقرار واقعی ، سرویس های مدیریت شده هنوز 71٪ برتر از همه حاکم هستند ، در مقابل 18٪ که به دنبال راه حل خودتان هستند (DIY). بسیاری از شرکتها همچنین با چرخه حیات استقرار بیشتر روبرو هستند ، در این سال 26٪ SD-WAN را ارزیابی کردند ، در حالی که در سال 2020 این میزان 22٪ بود. این بلوغ فزاینده بازار در کاهش موانع شناسایی شده برای پذیرش SD-WAN منعکس می شود. بنگاه های اقتصادی کمتر نگران هستند که سرویس WAN عملکرد برنامه را برطرف نکند ، امسال 36٪ ، در مقابل 43٪ در سال 2020 ، با افت های مربوط به نگرانی های SLA ، بلوغ فناوری و کمبود مهارت ، روبرو می شود.

نگاهی دقیق به SASE و ظهور محل کار ترکیبی

برنامه های استقرار Enterprise SASE در حال تسریع است ، با 29٪ اظهار داشت که آنها در حال حاضر آنچه را معماری SASE می دانند به کار می گیرند. 56٪ دیگر در حال برنامه ریزی برای استقرار معماری SASE در 12-24 ماه آینده هستند. به عنوان بخشی از معماری کامل SASE ، بالاترین توانایی شناسایی شده ، انتقال SD-WAN با 34٪ بود. و برای استقرار ، بیش از نیمی از آنها اظهار داشتند كه آنها راه حلی را ترجیح می دهند كه شامل فناوری فروشنده WAN و متخصصان امنیتی آنها باشد و در سراسر ابر و لبه قرار داشته باشد.

هنگامی که بیماری همه گیر اتفاق افتاد ، کارگران در سراسر جهان از دفاتر خود به خانه های خود مهاجرت کردند ، این تغییر در برنامه ریزی و سرمایه گذاری آینده نیز در کل سال 2021 تأثیرگذار خواهد بود. بیش از نیمی از (59٪) پاسخ دهندگان اظهار داشتند که انتظار دارند 25-50٪ از کارگرانشان باشد از راه دور بمانند ، در حالی که 21٪ می گویند که برای بیش از 50٪ نیروی کار خود قصد دارند که از خانه کار کنند. مشاغل همچنین انعطاف پذیری را در اولویت کاری خود قرار می دهند ، 63٪ اظهار داشتند که توانایی انتقال سریع منابع بین محل و از راه دور را بسیار مهم می دانند.

شاشی کیران ، مدیر CMO از آریاکا گفت: “پنجمین دوره دولت جهانی WAN با ورود به مطالعه و بینش از بیش از 1350 شرکت در سراسر جهان ، بزرگتر و بهتر از هر زمان دیگری است.” “از طرف شبکه های آریاکا ، من می خواهم از کسانی که در این نظرسنجی شرکت کرده اند تشکر و قدردانی کنم ، و امیدوارم که این به عنوان یک منبع و کتاب راهنمای عالی برای همه آن دسته از مدیران CIO ، شبکه ، ابر و امنیت باشد تا از WAN خود استفاده کنند و به طور فعال برنامه ریزی کنند. . مورد توجه ویژه تمرکز بر استقرار SD-WAN و SASE است. “

روش مطالعه

پنجمین تحقیق سالانه جهانی آریاکا 2021 در کشور WAN بیش از 1350 پزشک جهانی فناوری اطلاعات و شبکه را در شرکت هایی تحت پوشش قرار داده است که تمام عمودی ها را در بر می گیرد ، دفتر مرکزی آنها NA ، APAC و EMEA است. این نظرسنجی از پاسخ دهندگان در مورد چالش های شبکه ای و عملکردی آنها ، اولویت ها و برنامه های آنها برای سال 2021 و بعد از آن پرسیده شده است.


سایت انفجار پویان مختاری
انفجار شرطی نیلی حضرات

بازی انفجار حضرات : ورود به سیستم با ضربه زدن به بازار RFID خواننده


انفجار حضرات
بازی انفجار حضرات بت

گزارش شده است که Sign In App یکی از اولین ها در فضای خود است که توانایی خواننده RFID را به نمونه کارهای خود اضافه می کند.

به دنبال ماهها تحقیق و توسعه اختصاصی ، توسعه دهندگان داخلی یک دستگاه RFID خوان به نام Sign In App Tap ایجاد کرده اند. این نوآوری تقریباً 100٪ سازگاری با تمام فن آوری های اصلی را پوشش می دهد و همچنین به طور یکپارچه با iPad کار می کند.

طبق ارقام IDTechEx (منبع 1) ​​، که بازار RFID را در 19 سال گذشته مورد تجزیه و تحلیل قرار داده است ، انتظار می رود که ارزش بازار RFID تا سال 2022 ، 13.4 میلیارد دلار باشد ، در حالی که در سال 2018 ، 11 میلیارد دلار بود ، بنابراین در یک مرحله رشد قابل توجه قرار دارد. همانطور که سازمانهای بیشتری از این فناوری استفاده می کنند.

Sign In App Tap خواننده ای است که به مشتری اجازه می دهد دسترسی سریع در و کارت شناسایی خود را برای راه اندازی سریعتر ورود به سیستم ، در برنامه ورود به سیستم خود متصل کند.

محصول نامی برنامه Sign In App برای اولین بار در سال 2015 با هدف جایگزینی کتابهای بازدیدکننده کاغذ منسوخ شده در پذیرایی های شرکت با یک واحد نرم و صاف ، حاوی iPad ، که نام و تصویر هر بازدید کننده را ثبت می کند ، راه اندازی شد. این یک راه حل است که نه تنها امنیت فیزیکی ساختمان را با ردیابی تمام بازدیدکنندگان در زمان واقعی تقویت می کند ، بلکه به دستورالعمل های GDPR درباره ذخیره سازی و استفاده از داده های حساس پایبند است.

این شرکت در حال حاضر دو مورد اضافی عمده را در سبد محبوب خود در سال جاری راه اندازی کرده است. یکی از ویژگی ها رویدادها بود – متناسب با سازمان هایی که یا رویدادهای داخلی یا خارجی برگزار می کنند. دیگری برنامه همراه همراه آن بود – برای کارکنانی که همیشه در حال حرکت هستند یا در سایت های بزرگ کار می کنند ، طراحی شده است.

ویژگی های اصلی ورود به سیستم در برنامه ضربه بزنید عبارتند از:

  • کارمندان می توانند برای ورود به سیستم از طریق مسنجر و ایمن بر روی کارت های دسترسی درب یا fobs خود ضربه بزنند
  • سازگار با فناوری های موجود RFID ، به این معنی که تقریباً با همه فناوری های مدرن دسترسی درب کار خواهد کرد
  • ساده برای به روزرسانی محوطه های برنامه ورود به سیستم موجود

دن هاردینگ ، بنیانگذار برنامه ورود به سیستم ، گفت که این خبر خبر بزرگی برای این بخش است.

“هر کسی که قبلا با فناوری iOS و iPad کار کرده باشد ، درک خواهد کرد که این کار ساده ای نبوده است و ما خوشحالیم که می توانیم چیزی را راه اندازی کنیم که به صداقت ، رویای” پای در آسمان “بود ، فقط چند ماه تیم توسعه کار بسیار شگفت انگیزی انجام داده است که این امر را در مدت زمان بسیار کوتاهی به واقعیت تبدیل کرده است. “

“ما یک خواننده کد QR تعبیه شده در راه حل خود داریم که از چند سال قبل امکان ورود سریع به سیستم را فراهم کرده است ، اما همانطور که بیشتر و بیشتر مشتریان ما از فناوری ما برای ورود به سیستم کارکنان استفاده می کنند ، ما می دانستیم که باید ایجاد کنیم این روند برای آنها در حال حاضر و در آینده حتی سریعتر و ساده تر است. “

هاردینگ اضافه کرد: “با توجه به اینکه تعداد زیادی از مشتریان موجود ما از قبل دارای کارت دسترسی به درب و fobs هستند ، منطقی است که راه حل خود را توسعه دهیم تا بتوان از این موارد استفاده کرد. سخت کوشی جواب داده است.”

منبع 1: https://www.idtechex.com/fa/research-report/rfid-forecasts-players-and-opportunities-2018-2028/642


سایت انفجار پویان مختاری
انفجار شرطی نیلی حضرات

بازی انفجار حضرات : نقش اینترنت اشیا و داده ها در امنیت ما و تقویت اقتصاد


انفجار حضرات
بازی انفجار حضرات بت

با توجه به اینکه انگلیس به دلیل COVID-19 اولین رکود اقتصادی خود را از سال 2009 آغاز کرد ، بسیاری از مشاغل برای زنده ماندن در فضای فعلی تجارت در تلاش هستند.

اقتصاد در مقایسه با سه ماه اول سال 2020 20.4 درصد کاهش یافته است ، متعاقب ماه های متمادی مشاغل مجبور به تعطیلی ، نیروی کار خشن و کاهش هزینه های مصرف کننده. محدودیت های اضافی موجود در زمان نوشتن این فشارها فشار مالی بر صنایع مختلف را افزایش می دهد ، با احتمال افزایش رکود اقتصادی “مضاعف” که احتمال افزایش آن وجود دارد.

بدون وجود فناوری مناسب و فرآیندهای تداوم ، بسیاری از سازمانها قادر به انطباق سریع مدلهای خود برای زنده ماندن در مواقع ضروری نبودند. اکنون یک زنگ هشدار برای دریافت راه حل های مناسب برای سوار شدن بر موج هر طوفان اقتصادی آینده است که سر راهشان قرار گرفته است. COVID-19 نیاز به همکاری مشترک و حفظ ارتباط برای محافظت از جامعه و اقتصاد را تسریع کرده است.

Nick Sacke ، رئیس اینترنت اشیا و محصولات در Comms365 در مورد چگونگی فن آوری های اینترنت اشیا و استفاده از داده ها می تواند صنایع و اقتصاد گسترده تر را برای باز کردن چرخه های تولید کارآمدتر و پایدار تقویت کند و همچنین از بینش بیشتری در مورد ارزش محصول و بهینه سازی برای کمک به آنها پشتیبانی کند. مشاغل برای زنده ماندن در کوتاه مدت و رشد در آینده.

تجزیه و تحلیل داده های بزرگ و اینترنت اشیا

با افزایش حجم داده های تولید شده ، شناسایی ، تجزیه و تحلیل و استفاده از اطلاعات مفیدی که در یک سازمان پراکنده هستند ، یک چالش اساسی کسب و کار است ، بلکه یک فرصت است. این می تواند با استفاده بهینه از داده ها ، به کارگیری فن آوری های ابتکاری اینترنت اشیا از جمله حسگرها و بینش های هدفمند از سیستم های تجزیه و تحلیل ‘Big Data’ برطرف شود.

اطلاعات كلیدی (داده ها) برای اطمینان از داشتن بینش 24/7 در باره مشاغل از اهمیت حیاتی برخوردار است تا نقاط ضعف و مشكلات احتمالی تقریباً در زمان واقعی شناسایی و اصلاح شود. یک مثال خوب در صنعت حمل و نقل و بار ، جایی که نظارت بر زمان واقعی محموله ها با استفاده از سنسورها قابل تجزیه و تحلیل و استفاده توسط مدیران عملیات برای شناسایی مشکلات در جریان کالا است ، به طوری که توافق نامه سطح خدمات قابل دستیابی است ، و به موقع می توان مدل های اقتصادی را تقویت کرد. اینترنت اشیا ، حسگرهای هوشمند و فن آوری های متصل نقش مهمی در ارائه داده های ارزشمند برای تصمیم گیری موثر در همه صنایع دارند. اکنون بهبود محصولات و فرآیندها از طریق جمع آوری و تجزیه و تحلیل داده ها برای شرکت ها ضروری است تا در آینده از تجارت خود در یک بازار جهانی بسیار ناپایدار اثبات کنند و جریان های درآمد اضافی یا مسیرهای جایگزین برای شناسایی بازار را برای لطمه زدن به عواقب اقتصادی به وجود آورند.

هرچه اطلاعات بیشتری جمع کنیم ، سازمانهای متمرکز و امن تر می توانند تأثیرات مخرب بالقوه همه گیرهای آینده را محدود کنند.

داده ها در مراقبت های بهداشتی

به عنوان بخشی از مبارزه با بیماری همه گیر ، صنعت مراقبت های بهداشتی مجبور شد به سرعت سازگار شود و به صورت دیجیتالی تغییر شکل دهد تا بتواند به ارائه خدمات مراقبت های بهداشتی به بیماران در سراسر جهان ادامه دهد. علاوه بر این ، برای درک ماهیت ویروس و جلوگیری از شیوع آن ، NHS برای تصمیم گیری آگاهانه لازم بود روش استفاده از داده را ساده کند. یکی از عناصر این رویکرد توسعه بستر داده های NHS برای ارائه اطلاعات امن ، قابل اعتماد و به موقع به سازمان های ملی بود. با ذخیره سازی انبوهی از اطلاعات در مورد افراد آلوده به COVID-19 ، می توان از این داده ها به طور م effectivelyثر برای ردیابی روند ، شناسایی موارد ، تخصیص منابع و اجرای قفل ملی در مناطقی که موارد در حال افزایش است استفاده کرد.

فناوری های بی خطر COVID

عناصری که تأثیر قابل توجهی در اقتصاد داشته اند نیاز به اقدامات فاصله اجتماعی ، محدودیت در اجتماعات و سایر عناصر ایمنی است که باید اجرا شود. به ویژه برای صنایعی از جمله تولید ، خرده فروشی و تدارکات ، با کارکنان کمتری که می توانند در همان محیط حضور داشته باشند ، سازمان ها برای تأمین تقاضا با چالش های قابل توجهی روبرو شدند. اما این جایی است که فناوری اینترنت اشیا نقشی حیاتی دارد ، به ویژه هنگامی که مشاغل شروع به آماده سازی کارمندان برای بازگشت به محیط کار اصلی خود می کنند.
استفاده از فناوری اینترنت اشیا می تواند اقدامات بهداشتی اضافی و اتوماسیون نقاط لمسی مشترک مورد نیاز برای محدود کردن آلودگی متقابل را پشتیبانی کند. به عنوان مثال ، تشخیص سطح پر شدن بطری ضد عفونی کننده ، نظارت بر فاصله بین افراد از طریق پرتوهای مادون قرمز ، هشدار هنگام عبور از آستانه های فاصله اجتماعی و تجزیه و تحلیل حرکت در اطراف فضاهای کاری با سیستم های دوربین تصویربرداری حرارتی. با به کارگیری فن آوری های نوآورانه از این قبیل ، مشاغل همچنان می توانند با خیال راحت و با بهره وری بیشتر فعالیت کنند در حالی که درآمدزایی می کنند تا عملیاتی بمانند و در نهایت باعث رونق اقتصاد می شوند.

دستور کار سبز

زنجیره های تأمین پایدار می توانند به مشاغل مقاوم در آینده کمک کنند و در مدت دشواری برای سازمان ها مقاومت طولانی مدت ایجاد کنند. با اتخاذ یک رویکرد اقتصاد دایره ای ، که یک سیستم اقتصادی است که منابع را برای استفاده طولانی تر نگه می دارد ، حداکثر مقدار را در حین استفاده از آنها استخراج می کند ، سپس محصولات و مواد را در پایان هر عمر مفید بازیابی و بازسازی می کند (بسته بندی ) ، سازمانها می توانند با بهینه سازی استفاده از منابع ، ضایعات را کاهش دهند ، بیشترین ارزش را استخراج کرده و صرفه جویی کنند.

فناوری های پیشرفته دیجیتالی می توانند به باز شدن مزایای حاصل از دایره ای بودن منابع کمک کنند از طریق جمع آوری و تجزیه و تحلیل داده ها ، فناوری دیجیتال مانند دستگاه های هوشمند و بهم پیوسته امکان شناسایی چالش ها ، طرح زمینه های اصلی اتلاف منابع و تصمیم گیری موثرتر در مورد چگونگی رسیدگی به این موارد را در صورت بروز دارد. با بهره گیری از نوآوری که زمینه رشد پایدار را فراهم می کند ، مشاغل می توانند از افزایش فرصت های جدید اقتصادی مانند پس انداز قابل توجه ، کاهش خطرات عرضه و انعطاف پذیری طولانی مدت اقتصاد بهره مند شوند ، در حالی که اطمینان حاصل شود که دارایی ها در حداکثر پتانسیل خود استفاده می شوند و مقدار.

علاوه بر این ، به ویژه در یک محیط تولید ، با داشتن بینش بصری از محل و شرایط و در دسترس بودن هر دارایی ، این نمای کلی از نظر کسب و کارها برای افزایش بهره وری خود از طریق عواملی مانند نگهداری پیش بینی ارزش دارد. به طور کلی ، این امر ضمن کاهش هزینه ها و اتلاف در زنجیره تأمین ، به کارآیی و کارآیی محصولات و خدمات کمک می کند. ابتکاراتی که از یک اقتصاد دایره ای حمایت می کنند ، آینده ای انعطاف پذیر و پایدارتر به کسب و کارها ارائه می دهند ، به طور بالقوه بیش از 500000 شغل بیشتر ایجاد می کنند و 8٪ از گردش مالی سالانه آنها را در تجارت اتحادیه اروپا صرفه جویی می کنند.
5G و اتصال

بخشهایی از زیرساختهای حیاتی جهانی ما ، بدون اتصال یا با کیفیت اتصال متغیر باقی مانده اند. در یک بیماری همه گیر هنگامی که اقدامات فاصله اجتماعی وجود دارد و نیروهای کار از راه دور هستند ، داشتن یک اتصال اینترنتی قوی و با کیفیت بالا و دستگاه های متصل به اینترنت اشیا on در محل کارخانه ها ، انبارها ، سایت های ساختمانی ، نیروگاه ها ، شبکه های حمل و نقل برای مشاغل بسیار حیاتی است. ، بیمارستان ها ، مدارس ، ساختمان های دولتی و شبکه های توزیع خدمات. این امر در صورت لزوم قابلیت مشاهده در محل و دسترسی از راه دور را فراهم می کند و در نتیجه نیاز به بازدید غیرضروری و بالقوه مخاطره آمیز از سایت مهندسان و تیم های IT را کاهش می دهد.

استقرار 5G به افزایش ظرفیت شبکه و جریان داده کمک می کند. پشتیبانی از اتصالات یک میلیون دستگاه در هر کیلومتر مربع. با شارژ بیش از حد پتانسیل اینترنت اشیا با شبکه های 5G جدید ، ساختمانهای متصل ، وسایل نقلیه ، زیرساخت های حمل و نقل و دستگاه های مراقبت های بهداشتی می توانند از ارزشی که این اتصال پیشرفته برای آن به ارمغان می آورد بهره مند شوند.

به عنوان مثال ، 5G می تواند به انقلابی در مدیریت ترافیک و ازدحام کمک کند ، به نوبه خود باعث کاهش تأخیرها و دسترسی سریعتر به خدمات اضطراری می شود. ساختمانهای هوشمند آینده هستند و بعد از COVID-19 ، می توانند با كاهش هزینه های اداره املاك بخش عمومی ، مانند معرفی روشنایی هوشمند و بهینه سازی استفاده از تهویه مطبوع ، به تقویت اقتصاد كمك كنند.
بهینه سازی مدیریت تاسیسات اکنون از اهمیت ویژه ای برخوردار خواهد بود که جمعیت در آینده ای قابل پیش بینی به عنوان کشوری از کارگران از راه دور در نظر گرفته می شوند – گرمایش و سرمایش کل ساختمان ها اکنون ضروری نیست. مدیران ساختمان باید بتوانند برای گرم کردن و روشن کردن تنها مناطقی که از آنها استفاده می شود برای صرفه جویی در هزینه و کمک به حمایت از ابتکارات زیست محیطی در این فرآیند به فناوری بصری اعتماد کنند. اذعان شده است که تهویه به عنوان یک عامل حیاتی در جلوگیری از شیوع ویروس هایی مانند Covid-19 در ساختمان ها شناخته شده است. نظارت بر شرایط محیط داخلی و سیستم های تهویه ابزار دیگری در سبد خدمات جدید مدیریت امکانات خواهد بود.

نتیجه

اگر قرار باشد مشاغل از فناوری نوآورانه استقبال کرده و از داده هایی که جمع آوری و ذخیره می کنند به روش صحیح استفاده کنند ، “جدید عادی” پس از COVID-19 ممکن است برای بسیاری دیگر انتقال نرم تری باشد ، در حالی که آنها را برای هر بحران بی سابقه آینده آماده می کند. فرصت استفاده از فن آوری های مبتنی بر حسگر و خدمات تجزیه و تحلیل داده های نوآورانه ، تعداد فزاینده ای از شرکت های نوپا و کوچک را به زنجیره های تأمین سازمانی و دولتی و قراردادهای سودآور برای کمک به جمع آوری و استفاده بهینه از داده ها داده است.
با استفاده از بیشترین ارزش از داده ها و منابع خود ، و همچنین مدیریت و استفاده کارآمد تر از منابع برای رسیدن به اهداف برنامه سبز ، سازمان ها می توانند به پایین نگه داشتن هزینه های جاری خود کمک کنند ، این امر به ویژه در زمان های نامشخص با کاهش خدمات و استفاده از آن بسیار مهم است. کارکنان این آماده سازی ، به نوبه خود ، به مشاغل کمک خواهد کرد تا موج عدم قطعیت را سوار شوند و تجارت آنها را ادامه دهند تا در نهایت اقتصاد را در کوتاه مدت و بلند مدت تقویت کنند.


سایت انفجار پویان مختاری
انفجار شرطی نیلی حضرات

بازی انفجار حضرات : بزرگ و کوچک – صبر کنید اما چرا


انفجار حضرات
بازی انفجار حضرات بت

برای شما یک سورپرایز دارم.

یک دقیقه دیگه در موردش میگم اول ، بیایید کمی لذت ببریم. با من بیا.

قبلاً این را به کسی نگفته ام ، اما در واقع در اتاق سرگرم کننده زندگی می کنم. من فقط تور شما را در خانه ام گشتم ، جایی که قسمت زیادی از زندگی ام را در فکر اندازه چیزها می گذرانم.

من هر از گاهی بازدیدکننده ای در اتاق سرگرم کننده دارم ، اما بعد از چند دقیقه ، آنها معمولاً سرگرم می شوند و مرا به بحران های خود رها می کنند. اما روزی اتفاق غیر منتظره ای رخ داد.

سال 2013 بود. صبر کنید اما چرا چند ماهه بود. و از شخصی به نام فیلیپ دتمر ایمیل دریافت کردم. از pp و tt کمی ناراحت شدم ، اما تصمیم گرفتم مطالب او را بخوانم.

او توضیح داد که او در آلمان زندگی می کند و در آنجا فیلم های آموزشی متحرک درباره بسیاری از چیزهای مختلف می سازد ، مثلاً Wait But Why اما یک رسانه متفاوت. نگاهی به صفحه یوتیوب وی انداختم. این رشته به صورت رشته ای تصادفی از حروف نامگذاری شد:

kurzgesagt

ظاهراً به معنای “به طور خلاصه” در آلمانی است ، اما من در آن زمان نمی دانستم و هستم بسیار زمانی که تصمیم گرفتم یکی از فیلم ها را تماشا کنم نزدیک است که برای همیشه با فیلیپ دتمر تمام شود.

بود لذت بخش.

من دیگری را تماشا کردم. و یکی دیگر. و سپس آن را به من ضربه.

فیلیپ – این مرد تصادفی در آلمان –همچنین در اتاق سرگرم کننده زندگی می کند.

روز بعد ، ما تلفنی بودیم. صحبت های زیادی وجود داشت. ما تصمیم گرفتیم که باید کاری را با هم انجام دهیم و به سازگاری ادامه دادیم یکی از پستهای اولیه من درون یک فیلم kurzgesagt.1

طی هفت سال از آن زمان ، من و فیلیپ دوستان بزرگی شده ایم و از آن زمان تاکنون هیچ ویدیوی kurzgesagt را از دست نداده ام. هر وقت من و فیلیپ شام می خوریم ، مستقیم به اتاق تفریحی می رویم تا درباره جهان صحبت کنیم. و چند ماه پیش ، تصمیم گرفتیم دوباره همکاری کنیم. وقت آن فرا رسیده بود که با اتاق سرگرم کننده به عمومی برویم.

در برهه ای از گذشته ، هر دو شیفته دو نماد اتاق سرگرم کننده شده بودیم ، کری و مایکل هوانگ ، که در اینترنت با نام دوقلوهای هوانگ شناخته می شوند. دوقلوها این کار را می کنند خیلی چیزهای جالب، اما آنها از آنها بود مقیاس جهان اسباب بازی ای که بیشتر از همه دوستش داشتیم.

با الهام از کار آنها ، تصمیم گرفتیم دنبال آن برویم. ما می خواستیم بهترین کاوشگر سایز را که می توانیم تصور کنیم بسازیم. ما آن را جهان به طور خلاصه نامیدیم.

البته تقریباً 18 برابر بیشتر از آنچه فکر می کردیم طول کشید. ما مدتی رابط کاربری طوفان فکری انجام دادیم و سپس فیلیپ به همراه تیم باورنکردنی kurzgesagt مشغول کار بر روی تصاویر و انیمیشن ها شدند ، در حالی که من با تیم درمورد توضیحات مکتوب کار می کردم.

هزاران ساعت انسان بعد ، برنامه تمام شده است. 250 شی ، 30000+ کلمه توضیحات و حقایق جالب ، فقط موسیقی خلق و خوی مناسب ، و آنچه فکر می کنیم یک رابط کاربری بسیار عالی است.

نحوه کار آن در اینجا است:

این برنامه یک دیوار غول پیکر است. این دیوار به طرز غیرممکنی بزرگ است – به اندازه کافی بزرگ است که کهکشانهایی با اندازه کامل روی آن قرار دارد. این دیواره همچنین با وضوح بالا غیرممکن است – از نظر سلامتی به اندازه کافی دارای تصاویر واضح از ذرات زیر اتمی است.

من می دانم که عجیب به نظر می رسد که من در مورد آن صحبت می کنم گویی که یک شی واقعی است ، اما یک دلیل خوب دارم: برای به دست آوردن اثر کامل ضربات ذهنی ، باید درک کنید که به چه چیزی نگاه می کنید. شما از طریق تونلی از اجسام به جلو و عقب حرکت نمی کنید – فقط اینطور به نظر می رسد زیرا مغز شما از پذیرش جنون اندازه های واقعی که می بینید امتناع می ورزد. بارها و بارها با یادآوری اینکه همه این اشیا on روی همان دیوار دو بعدی “رنگ آمیزی” شده اند ، امیدوارم لحظات سرگرم کننده ذهن را تجربه کنید.

برنامه به این شکل است:

و این:

و این:

و برای بزرگنمایی سه روش وجود دارد:

برای یک توضیح دهنده و حقایق جالب می توانید روی هر شی object ضربه بزنید. تمام حقایقی که شما فقط در اتاق سرگرم کننده خوانده اید ، همراه با یک میلیون چیز دیگر در برنامه وجود دارد. (تصاویر کاملاً شگفت آور برای انتظار ، اما-چرا-از اتاق سرگرمی کار Kurzgesagt است. فکر نکنید این چیز عادی جدید است.)

سه چیز دیگر:

1) این برنامه در فروشگاه ایالات متحده 3 دلار است که ، با توجه به این واقعیت که یک دیوار بی نهایت جادویی واقعاً باید 2.5 میلیون دلار هزینه کند ، یک سرقت بزرگ است.

2) اگر برنامه را دوست دارید ، لطفا به آن امتیاز دهید یا بررسی کنید. به عنوان مثال ، در اینجا بررسی من است:

3) این V1 برنامه است. همانطور که برنامه را ساختیم ، در مورد امکانات V2 ، V3 و فراتر از آن یک مکالمه جانبی دائمی داشتیم. ما امروز راه اندازی می کنیم ، اما این فقط آغاز است. ما می خواهیم این برنامه یک زمین بازی مغز باشد که همیشه بهتر و بهتر می شود. و اینجا جایی است که شما وارد می شوید.

همانطور که از برنامه استفاده می کنید ، هر زمان که فکر کنید “ای کاش برنامه X می کرد” یا “اگر برنامه بتواند Y را انجام دهد خیلی خوب خواهد بود” ، ما می خواهیم آن را بشنویم. از آنجا که این V1 است ، البته ما همچنین می خواهیم بدانیم هر زمان که فکر کنید “این درست کار نمی کند” یا “من فکر می کنم این واقعیت خاموش است”. در فهرست برنامه ، برگه «بازخورد» را مشاهده می کنید ، در آنجا می توانید روی بازخورد ضربه بزنید آدرس ایمیل و به ما بگویید که در حال فکر کردن هستید.

خوب ، اینجا شما بروید. برنامه سمت چپ iPhone / iPad ، برنامه سمت راست Android را کلیک کنید.

___________

همچنین: به مناسبت گرامیداشت راه اندازی برنامه ، Kurzgesagt امروزه اتاق سرگرم کننده خود را ایجاد کرد –یک فیلم جذاب در مورد اندازه ستاره ها.

___________

پایان کارها:

اگر صبر کنید اما چرا ، برای قول من ناراحت کننده ثبت نام کنید لیست ایمیل و ارسالهای جدید برای شما ارسال می شود.

برای حمایت از صبر کنید اما چرا ، به صفحه Patreon ما مراجعه کنید.

___________

سفرهای بیشتر به اتاق سرگرم کننده:

تناقض فرمی

SpaceX Post

پست بچه ها Quadrillion Sour Patch

و سفری به اتاق نه چندان سرگرم کننده




سایت انفجار پویان مختاری
انفجار شرطی نیلی حضرات

بازی انفجار حضرات : DENSO WAVE INCORPORATED و RFKeeper راه حل های RFID خود را گسترش می دهند


انفجار حضرات
بازی انفجار حضرات بت

DENSO WAVE INCORPORATED و RFKeeper توافق نامه همکاری تجاری را با هدف گسترش راه حل های RFID و افزایش سطح آگاهی خود در بازار منعقد می کنند.

DENSO WAVE INCORPORATED ، مستقر در ژاپن ، و RFKeeper ، تولید کننده نرم افزار RFID مستقر در اسرائیل ، توافق نامه همکاری تجاری منعقد کرده اند که هدف آن گسترش راه حل های خرده فروشی با استفاده از فناوری RFID است.

Haim Bar-On ، مدیر عامل شرکت RFKeeper ، توضیح می دهد: “از طریق این توافق نامه همکاری تجاری ، ما قادر خواهیم بود به شرکت های زنجیره تأمین و صنایع خرده فروشی در سراسر جهان راه حل های عالی RFID ارائه دهیم”. وی ادامه داد: “با ترکیب راه حل های DENSO و RFID ، ما در بهبود کارایی و راحتی در فرآیندهای آنها سهیم هستیم”.

شرکت های زنجیره تأمین و خرده فروشان که عمدتاً توسط صنعت پوشاک هدایت می شوند اخیراً با استفاده از RFID فعالیت های تجاری خود را بهبود بخشیده اند. هزینه برچسب های RFID نیز کاهش یافته و بررسی های اخیر نشان داده است که تعداد برچسب های RFID صادر شده به سرعت و به طور گسترده در سراسر جهان افزایش می یابد.

تحت این شرایط ، DENSO WAVE از دهه 1980 روی توسعه دستگاه های RFID کار کرده است. Katsuhiko Sugito ، مدیر عامل شرکت DENSO WAVE ، می گوید: “در سال 2018 ، ما خواننده SP1 RFID را توسعه دادیم که به سرعت اسکن 700 برچسب در ثانیه در جهان می رسد.” “ما همچنین یک اتاق آزمایشگاه ویژه RFID ، RFID co-LAB ، در Hamamatsu-cho ایجاد کرده ایم و مقادیر گسترده ای را فراهم کرده ایم ، به عنوان مثال ، با ایجاد یک محیط آزمایش برای اسکن برچسب ها هنگام نصب دستگاه برای اولین بار ، مقادیر گسترده ای را ارائه می دهیم. “

RFKeeper یک راه حل IoT ایجاد کرده است که کاربر را قادر می سازد کالاها را در زمان واقعی با اتصال فروشگاه های فیزیکی و آنلاین کنترل کند. آنها همچنین راه حل هایی برای بهبود کارایی کسب و کار و تجربه مشتری در فروشگاه های پوشاک در اختیار کاربران قرار می دهند.

DENSO WAVE برای دستیابی به بهبود کارایی تجارت با استفاده از فناوری RFID اختصاص یافته و همچنان به ایجاد ارزش های جدید در فناوری دیجیتال ادامه می دهد.


سایت انفجار پویان مختاری
انفجار شرطی نیلی حضرات

بازی انفجار حضرات : Miralis Data با راه حل AI برای زنجیره تامین برنده چالش جهانی است


انفجار حضرات
بازی انفجار حضرات بت

شرکت مشاوره و توسعه نرم افزار علوم داده Miralis پس از ارائه راه حل AI خود به شرکت راه حل های پلت فرم چندملیتی و متخصص زنجیره تأمین CHEP اروپا ، اولین چالش جهانی Digital Catapult UK-Germany را برنده شده است.

CHEP اروپا به عنوان بخشی از رقابت ابتکاری که در انگلستان و آلمان توسط نوآوری پیشرو در فناوری دیجیتال پیشرفته انگلستان برگزار شد ، میرالیس و سایر شرکت های نوپا با فناوری سریع در AI را در انگلستان به چالش کشید تا چالش های اساسی تولید زنجیره های تامین را برطرف کند. مرکز ، منجنیق دیجیتال و مورد حمایت دولتهای هر دو کشور.

راه حل Miralis نه تنها این چالش را برطرف کرد – که در مورد حمل و نقل مواد غذایی و اینکه چگونه فناوری می تواند کارایی تحویل را برای مشتریان خود بهبود بخشد ، در حالی که زباله ها ، هزینه ها ، ازدحام جاده ها ، زمان رانندگان و انتشار کربن را کاهش می دهد – بلکه با استفاده از تکنیک های نوین پیش بینی با بهینه سازی مسیریابی موجودی.

پیشنهاد میرالیس با استفاده از پیش بینی برای بهبود صحت آن و رویکرد مسیریابی موجودی که مسئولیت سطح سهام را به جای خریدار ، به عهده دارد ، سیستم تحویل مشترک مشتری را بهبود بخشید.

دکتر ویل مادن ، مدیر تجزیه و تحلیل در Miralis Data ، گفت: “کار ما در Miralis بر کاهش انتشار کربن مبتنی بر حمل و نقل متمرکز است ، بنابراین این یک چالش مضاعف هیجان انگیز برای ما است که می توانیم از Digital Catapult و CHEP Europe با نتایج بالقوه قابل توجهی مقابله کنیم. حمل و نقل تنها عامل بزرگ انتشار کربن در اروپا است و یک درصد از کل انتشارات کربن از وسایل نقلیه کالایی “کمتر از کامل” حاصل می شود ، که نه تنها برای تجارت ناکارآمد است بلکه به محیط زیست آسیب می رساند. راه حل ما ، که ترکیبی از پیش بینی و بهینه سازی مسیریابی موجودی است ، می تواند ده ها میلیون مایل از ترافیک HGV در سال را فقط از جاده های انگلستان حذف کند. ”

مایکل گیبسون ، مدیرعامل شرکت Miralis Data ، گفت: “اکنون یک فرصت بسیار مهیج برای توسعه این راه حل پیش بینی و بهینه سازی بیشتر و آزمایش سیستم وجود دارد که مزایای زیادی از نظر زیست محیطی و مالی به همراه خواهد داشت و پتانسیل انقلابی در زنجیره تامین را دارد.”

کیتی هو ، رئیس روش نوآوری در Catapult دیجیتال گفت: “شرکت های هیجان انگیز با رشد بالا ، مانند Miralis ، شاهدی بر قدرت انگلستان و آلمان در نوآوری در فن آوری دیجیتال پیشرفته ، مطابق با چالش های جهانی صنعتی و پایداری است. یافتن استارتاپ هایی با ایده های نوآورانه و تقویت همکاری های بین المللی دقیقاً همان چیزی است که چالش جهانی به آن اشاره دارد. “


سایت انفجار پویان مختاری
انفجار شرطی نیلی حضرات

بازی انفجار حضرات : تحلیل نشان می دهد که بخش دولتی در معرض خطر بالای حوادث سایبری است


انفجار حضرات
بازی انفجار حضرات بت

بر اساس جدول تهدید جدیدی که از یک مطالعه جهانی در مورد آمادگی سایبری تهیه شده است ، دولت انگلیس و بخش غیرانتفاعی در معرض خطر بالای تجربه حوادث سایبری قرار دارند.

این بخش در 12 ماه گذشته بیش از 19000 پوند (25000 دلار) ضرر متوسط ​​در اثر حوادث سایبری تجربه کرده است ، که تحت تأثیر تلاش های فیشینگ و آلودگی به ویروس قرار گرفته است. از 15 بخش موجود در تجزیه و تحلیل ، سازمان های دولتی و غیرانتفاعی با وجود 70 درصد از سازمان ها که دارای نقش امنیت سایبری اختصاصی هستند ، کمترین توانایی در اندازه گیری تأثیر یک حادثه سایبری را داشتند.

این یافته ها بخشی از جدول رتبه بندی تهدیدات سایبری Hiscox است ، که با استفاده از داده های گزارش آمادگی سایبری سایکوکس 2020 بیمه گر ، که اکنون چهارمین سال خود را سپری می کند ، برای مقایسه میزان ریسک سایبری مقایسه ای طیف وسیعی از بخش ها ، از یک نمونه نماینده از 1039 تجارت انگلیس ، .

حفاظت از فضای مجازی هنگام شناسایی سطح ریسک برای این بخش ، عامل کلیدی بود ، زیرا تنها 44٪ شرکت های دولتی و غیر انتفاعی دارای بیمه نامه سایبری بودند. متوسط ​​بودجه اختصاص داده شده به امنیت سایبری نیز 10٪ کمتر از متوسط ​​انگلیس بود.

بخش خدمات حرفه ای ، که شامل وکلا ، حسابداران و مشاوران است ، ثابت می کند آماده ترین فضای مجازی است و در مجموع کمترین امتیاز ریسک را دارد. مشاغل موجود در صنعت کمترین میزان وقایع سایبری را گزارش کرده و از جمله بخشهایی هستند که قادر به سنجش تأثیرات سایبری هستند.

جدول رتبه بندی تهدیدات سایبری همچنین شامل خطر سایبری بر اساس اندازه شرکت می باشد. بزرگترین شرکتهای انگلستان بیشترین ضرر را در حوادث سایبری تجربه کردند ، با متوسط ​​هزینه بیش از 270،000 پوند (353،700 دلار) در 12 ماه گذشته. ریسک همچنین با بودجه نسبتاً کم امنیت سایبری و بالاترین رکورد حوادث سایبری همراه بود.

علیرغم اینکه برخی از صنایع امتیازات رتبه بندی تهدید نسبتاً بالایی را در انگلستان دریافت می کنند ، نتایج کلی گزارش آمادگی سایبری امسال Hiscox نشان دهنده بهبود چشمگیر (در مقایسه با سالهای گذشته) در رابطه با آمادگی امنیت سایبری با بخشهایی است که تقریباً به دو برابر وضعیت “متخصص” رسیده اند. – از 10٪ تا 18٪.

نمرات خطر بخش (بالاترین تا کمترین خطر)

  • انرژی (45)
  • غذا و نوشیدنی (42)
  • خدمات بازرگانی (41)
  • دولتی و غیرانتفاعی (41)
  • خدمات مالی (39)
  • داروسازی و بهداشت (38)
  • مسافرت و اوقات فراغت (38)
  • ساخت (37)
  • خرده فروشی و عمده فروشی (36)
  • فناوری ، رسانه و ارتباطات (36)
  • حمل و نقل و توزیع (36)
  • املاک (35)
  • ساخت و ساز (33)
  • خدمات حرفه ای (30)

استفان ریدلی ، مدیر انعقاد خدمات سایبری UK Hiscox ، اظهار داشت: “مشاغل انگلستان به دولت و بخش غیرانتفاعی برای ارائه استراتژی های سایبری در سطح جهانی و فن آوری های امن نگاه می کنند ، بنابراین بهبود مستمر استانداردها همیشه ضروری است. نمره بالای خطر مرتبط با این بخش ، لزوم پیاده سازی توانایی های بیشتر برای شناسایی و اندازه گیری تهدیدات سایبری ، به منظور مهار حملات پیچیده و حوادث هک را برجسته می کند. به ویژه سازمانهای دولتی در معرض تهدیدهای زیاد آسیب پذیر هستند و داده ها مناطقی را که نیاز به کاهش خطر وجود دارد را مشخص می کند. “


سایت انفجار پویان مختاری
انفجار شرطی نیلی حضرات