شرط بندی فوتبال : Mind the platform execution gap


سایت شرط بندی فوتبال
بهترین سایت شرط بندی
سایت شرط بندی معتبر فوتبال

Leaders of software development organisations are under great pressure to
ensure that their employees spend their time on value-adding activities. One
way to achieve this is to use SaaS to outsource functionality that isn’t
part of their organisation’s core business. Another way is to consolidate
infrastructure capabilities required by many teams and services into a
digital platform (which might in turn rely upon SaaS and cloud providers).
Usually, internal platforms are curated combinations of internally developed
and externally procured capabilities.

Evan Bottcher has a great description of the key elements of a digital
platform:

A digital platform is a foundation of self-service APIs, tools,
services, knowledge and support which are arranged as a compelling
internal product.

Evan Bottcher

The purpose of a developer productivity platform is to allow teams who
build end-user products concentrate on their core mission. Examples of
platform services include delivery services like pipeline infrastructure,
application services like Kubernetes clusters, operational services like
monitoring and security services like vulnerability scanning software.
An internal platform team will usually take tools and services offered by
cloud providers and other vendors and host, adapt or extend them to make
them conveniently available to their software developer colleagues. The
aim is not to reinvent commercially available functionality (the world does
not need another homegrown Kubernetes) but to bridge the gap between what
you can buy and what is really needed (your teams may appreciate a
simplified Kubernetes experience that takes advantage of assumptions about
your infrastructure and makes it easier to manage).

These services are often infrastructure-heavy, but we regard this
as an implementation detail. We take a broad view of platform where
we include any internally provided tooling that promotes
developer effectiveness.
Following Evan’s definition, we embrace documentation and support as vital
aspects of a platform. We believe that a what-it-is-for rather than a
how-it-is-made view of platform is preferable because offering platform
services to internal teams is an institutionalised approach to reducing
friction. It is incumbent upon platform engineers to keep an open mind
about the best way to reduce that friction. Some days that will be
provisioning infrastructure. Other days it might be making a build script
a little easier to use or facilitating a workshop to help a team to define
their SLOs.

When well executed, a platform strategy promises to reduce costs and
allow product development teams to focus on innovation. When it goes
wrong, problems with the platform are passed directly onto the entire
software development organisation. In our work with clients, we have
observed that there is a substantial amount of industry enthusiasm
(otherwise known as hype) around building internal platforms, but we also
see a potential execution gap that has to be navigated.

A person leaving a train labelled 'hype train' beneath a warning saying 'Mind the gap!'.

Please mind the gap between the hype train and the platform.

Building an effective platform and an organisation to support it is a
worthwhile but ambitious goal that takes greater maturity than directly
provisioning infrastructure for services. As with other ambitious technical
maneuvers, for example microservice architectures, there are foundational
competencies that are prerequisites for sustainable success. They do not all
have to be mature before you embark on a platform journey, but you must have
the appetite and resolve to develop them along the way, otherwise your
digital platform is unlikely to deliver a return on the substantial
investment you will put into it.

Business value

The decision to commit to an internal developer productivity platform
is an economic one. The argument in favour depends on efficiency, quality
and time-to-market benefits exceeding the financial, talent and
opportunity costs incurred in its construction and evolution. If you can’t
articulate the business case for your platform, then you aren’t in a
position to responsibly adopt it. Your calculations must take into account
the capabilities of commercially available services because unless your
platform offers features, specificity to your context or convenience that
a commercial offering cannot, you may be better off leaving it to the
market and avoiding the maintenance burden – after all your platform
strategy depends upon reducing the amount of undifferentiated work, not
increasing it!

The decision to build a digital platform is only the beginning of your
responsibility to substantiate the business value of your digital
platform. The motivation for a platform strategy may be compelling at a
high level, but there are many fine-grained decisions involved in deciding
which features to offer and how to offer them. To complicate matters
further, the business justification for your features will shift over time
as the state of technology progresses, the needs of your organisation
evolve and cloud providers and other vendors release new and improved
offerings that compete with your homegrown solutions.

To deliver the promised value to your organisation, plan for a greater
proportion of continuous improvement versus product innovation than
end-user facing products. To keep the platform manageable and costs under
control, operability-related items must have a place of honour in the
backlog. Your users appreciate consistency, stability and dependability
over a stream of new features. Also, every product that you offer you must
some day deprecate in favour of a new product on the market, an internally
built successor or even devolving responsibility for the capability back
to your product development teams. Deprecation is a fundamental part of
the platform product lifecycle, and failure to consider it may undermine
the business benefits you hoped to gain by offering it in the first
place.

Product thinking

You must never forget that you are building products designed to
delight their customers – your product development teams. Anything that
prevents developers from smoothly using your platform, whether a flaw in
API usability or a gap in documentation, is a threat to the successful
realisation of the business value of the platform. Prioritise developer
experience – a product that no one uses is not a successful product, no
matter its technical merits. In order to achieve return on investment for
your internal platform, your product development teams need to use it and
use it well. For that to happen, they need to appreciate it, understand it
and be aware of its features. As Max Griffiths describes in his article
on Infrastructure as Product,
platform products require customer empathy, product ownership and
intelligent measurement, just like other kinds of product.

One advantage of internal products is that you have users that are
highly invested in your products’ evolution and success. Like any group of
customers, your colleagues will be a mixture of the skeptical, the neutral
and the enthusiastic. Harnessing the enthusiasts and helping them to
become early adopters and champions of the platform will greatly benefit
perception of the platform in your organisation. Communicating your
roadmap, accepting feedback and harvesting experiences from your users
will contribute to your platform’s ongoing relevance. Luckily, you all
work for the same organisation, so you have rich communication channels
available. Internal platforms need marketing. It won’t look the same as
marketing a product to the public, but it’s marketing nonetheless.

Maintaining goodwill is key to adoption. So if you have any unavoidable
outages, communicate them and perhaps adapt your plans to reduce impact on
your users. If something goes wrong and you have an outage (hint: you
will) then apology and transparency will reassure them. Resist the
temptation to rely on managerial mandates as an adoption strategy. You may
have captive users, but compelling them to use products supposedly for
their own good does not foster a productive relationship.

Operational excellence

When you adopt an internal platform, you ask your product development
teams for a great deal of trust. Your platform is now a key dependency of
the systems your organisation uses to fulfill its function. Your
operational competence needs to be sufficient to justify that trust.

This means that your platform teams need to have a sound grasp of the
fundamentals of software infrastructure, like networking, scaling and
disaster recovery. If your platform engineering teams have difficulty with
the underlying technology, they will not build robust products for your
product development teams. Furthermore, modern operational excellence
extends beyond infrastructure and into practices that ensure reliability.
The book Site Reliability
Engineering
is a good account of the state of the art in this area.
If your platform organisation doesn’t have skills in SRE practices like
observability, monitoring and SLOs, not only are you at risk of breaking
the trust of your product teams, you are at risk of doing it and not
knowing that you did it.

Your platform organisation must also have the maturity to manage
incidents efficiently and to learn from them. Out-of-hours support,
alerting systems and blameless incident retrospectives should be a
priority. You may need to establish processes, modify wording on employer
contracts and budget for fair compensation to make this possible, as well
as make on-call a sufficiently pleasant
experience to encourage broad participation
. It will also affect
your planning. When you need to make significant changes, for example
migrations, you need to invest in making them gracefully so as to minimise
downtime for your users.

Software engineering excellence

A platform organisation is not just an operations department, so it
needs more than operational capabilities. Even if you do not plan on
writing substantial custom applications, your scripts, templates and
configuration files will rapidly accumulate complexity. If you want to
retain the ability to quickly and safely change your platform, you need to
build it the right way.

Our favourite summary of software engineering excellence in an
infrastructure context are the three core practices of infrastructure as
code, as defined by Kief Morris in his book
Infrastructure as Code
:

  • Define everything as code
  • Continuously test and deliver all work in progress
  • Build small, simple pieces that you can change independently

If your organisation is able to consistently apply these practices,
it’s much more likely to be able to execute on your platform vision.
Without them, you may be able to get your infrastructure into a good state
at a point in time, but you will not be able to sustain the pace of
evolution your development teams’ changing needs will demand.

Using internal products places demands on product development teams
too. Good product development teams are aware of the service levels
offered by their dependencies, factor them into their own designs and use
engineering practices to mitigate those risks that could impact their
service level objectives. This is even more important when those
dependencies are provided internally, because no matter how high quality
your platform is, it is unlikely to reach the level of polish of a
commercial SaaS provider.

Healthy teams

Individual skill is important, but sustaining excellence over the long
term requires strong team-level disciplines. When your platform systems
are depended upon by the rest of the business, it’s not acceptable for the
expertise to maintain them to be held only by a few busy individuals. You
need autonomous teams with clear missions who avoid individual code or
system ownership. They must invest in knowledge sharing, documentation and
onboarding. A single person winning the lottery should never be a threat
to the viability of your platform.

To keep these platform engineering teams productive, their systems for
planning work need to be mature. They must have backlogs of items
described in terms of their value and have processes for prioritisation,
otherwise the urgent may overwhelm the important. Incidents and unplanned
work are inevitable, but if too much of the team’s time is consumed with
toil, then it will never have the capacity to invest in the improvement of
its products. Teams should not try to manage too many platform products at
once.

We find the idea of cognitive load, as discussed in Matthew Skelton and
Manuel Pais’s book Team Topologies,
a useful one for keeping teams’ missions manageable. If a team constantly
switches context between completely different tasks, then the cognitive
load is too great and, when this happens, not only will the team be less
capable to undertake their day to day work, but it will also be difficult
for new team members to gain the confidence they need to work on all the
systems.

Getting started

If you do not already have these capabilities in your organisation,
does that disqualify you from adopting a platform strategy? How, you might
ask, are you supposed to build these capabilities without lessons
obtainable only from experience?

The secret is not to compromise on the quality of your execution, but
to be modest in the scope of your ambition – at first. A platform
initiative, no matter how small, should produce business value, be guided
by product thinking, be implemented with operational and software
engineering excellence and be backed by a team structure that can sustain
the new platform service. Anything less than that, and the boost you hoped
to deliver is likely to become a drag that tarnishes the reputation of
your fledgling platform with developers in your organisation.

Small, focused platform services targeted at well-understood parts of
your technology estate have a lower degree of difficulty. They don’t let
you off the hook for considering platform from a holistic perspective, but
they let you get started and build from there. For example, providing a
logging cluster that can ease the operational burden on product teams and
improve visibility across services has clear business value that does not
require sophisticated financial modelling to establish. It still requires
product thinking to ensure that it serves its customers (does its
availability, freshness and search UI meet the needs of the developers?)
but that product thinking does not need to have the maturity of that
required to, for example, offer a unified developer portal. And it still
requires software engineering, operational skill and a healthy team to do
well, though not as much as to, for example, build an observability
sidecar for all your organisation’s microservices.

The first question to ask yourself is what is the smallest thing
we can build
that would help the product teams?
The second is how could we upgrade or migrate away from this when the time
comes? The state of the art is evolving rapidly and vendor lock-in is no
less painful because the vendor is your very own organisation. If
deprecating your platform service would require a painful transition over
years, it is probably time to go back to the drawing board and simplify
your product. You do not need to have a detailed calendar and a plethora
of substitute technologies ready to go, but factoring in a realistic
lifetime (three to five years) and architectural seams for replacing
solutions will force your designs to be simpler and more decoupled.

We recommend that adoption of your platform be voluntary. This supports
your platform strategy in two ways. Firstly, when product teams have the
ability to opt out of platform services, it encourages you to keep your
services loosely coupled, which will benefit the platform when the time
comes to launch a new generation of the service or to replace it with a
commercial offering. Secondly, when your platform organisation is
dependent on product teams’ appreciation of the platform’s benefits, it
puts a strong pressure on your platform organisation to keep customer
delight at the forefront of their minds. Mandatory migration to the
platform is a shortcut that has the long-term risk of eroding your team’s
product thinking discipline.

You may find a simple classification system useful to set expectations
about the maturity of new platform features, for example to indicate that
a new feature is in beta. You might want to associate SLOs and support
tiers with the maturity classification as an experimental feature needs not
to offer the same high availability as a core feature or your platform. It
may not, for example, require round the clock support. Once the feature is
promoted to full support, users of the platform can expect SLOs strong
enough for them to build mission critical components on top of, but before
then a less demanding set of expectations gives the platform team freedom
to experiment and to validate their assumptions about the product before
making a strong (and long-term) commitment to it.

If you are able to keep the above in mind, you will have an additional
advantage. Your platform teams will manage small portfolios of very
effective products. Their cognitive load will be small and their focus
will be able to stay on continuously reducing the development teams’ time
to market instead of just on keeping the lights on.

Conclusion

Digital platforms are portfolios of technical products. Like all
products, platforms generate value through use. With the right underlying
business justification, careful product management and effective technical
execution, digital platforms succeed by reducing cognitive load on product
development teams and accelerating an organisation’s innovation. Platforms
take considerable investment in terms of money, talent and opportunity
cost. They repay this investment by positively impacting product
development teams’ ability to quickly and efficiently develop high quality
customer-facing products.

Developing a digital platform is a strategic decision and not to be
taken lightly. Besides the direct financial considerations, digital
platforms also exert pressure on the relationships within your
organisation. Product developers’ have experienced the offerings of
commercial cloud providers and to live up to those raised expectations
platform engineering teams must be mature in both product management and
technical implementation. Product development teams also have to learn to
be good partners of your platform organisation and accept their share of
responsibility for the operation of their services.

Digital platforms are force multipliers, so there is a fine line
between developing a competitive advantage and introducing a significant
productivity blocker. The decisions you make along the product lifetime
will determine whether you walk on one side or the other. The good news is
that just like with every other kind of software development, if you start
small, empathise with your customers, learn from your successes (and your
failures) and keep your overall vision in mind, you have every chance of
success.



سایت شرط بندی
سایت پیشبینی
سایت شرط بندی معتبر

شرط بندی فوتبال : 2020 – گذشته نگر | فیدر – RSS Feed Reader

سایت شرط بندی فوتبال بهترین سایت شرط بندی سایت شرط بندی معتبر فوتبال

بازگشت به وبلاگ

18 دسامبر 2020 17:02

حداقل یک سال دیوانه وار بوده است. ما در اینجا در Feeder فراز و نشیب های زیادی را تجربه کرده ایم. یک آمار همه گیر جهانی. فیدر 10 ساله شد. با بازگشت به 12 ماه گذشته ، ما به چیزهایی که توانسته ایم انجام دهیم افتخار می کنیم. برای جمع بندی فیدر در سال 2020 ، در اینجا چند مورد مهم رخ داده است:

فیدها را بکشید و رها کنید

یکی از اولین به روزرسانی هایی که امسال حذف کردیم ، این بود کشیدن و رها کردن برای فیدها و پوشه ها. این فقط یکی از موارد آزار دهنده ای بود که ما باید قرن ها قبل رفع می کردیم. خوشحالیم که بالاخره این کار را کردیم!

فیدر موجود برای Microsoft Edge

اعلامیه گسترده ای بود فیدر مایکروسافت اج. این خبر خوشحال کننده ای برای همه کاربران ویندوز بود و بازخوردی که پس از آن دریافت کردیم شگفت آور بود.

مضامین جدید

ما دو موضوع جدید برای داشبورد شما منتشر کردیم: ماسه و خاکستری.

داشبورد عمومی

ویژگی ای که ما بسیار به آن افتخار می کنیم ویژگی آن است داشبورد عمومی. با یک حساب کاربری Feeder و قدرت داشبورد عمومی ، می توانید داشبورد خود را ایجاد کنید تا در سازمان خود به اشتراک بگذارید.

برای به نمایش گذاشتن این ما رایگان ایجاد کردیم داشبورد کرونا برای هر کسی که می خواهد در مورد ویروس کرونا به روز باشد و از آن مطلع شود. ما همچنین منتشر شد داشبورد انتخابات ایالات متحده برای کمک به گسترش یک دید متعادل از تمام اخبار در جریان است.

با فیدر کار پیدا کنید

با در نظر گرفتن همه گیری ، ما می خواستیم الهام بخشیدن به مردم برای کار در خانه و برای یافتن کارهای از راه دور از فیدر استفاده کنید. ما ایجاد کردیم راهنمای ساده برای کارگران از راه دور و فریلنسرها در پایگاه دانش فیدر ما. این برای ما هر بار که به ما اطلاع می دهید که با Feeder کار کرده اید بسیار مهم است.

افزایش رسانه های اجتماعی

امسال یک مدیر رسانه اجتماعی استخدام کردیم. ما بیش از هر زمان دیگری به به روزرسانی ، ارسال و فعالیت در کانال های رسانه های اجتماعی خود پرداختیم. ما مقوله های مختلفی مانند موارد برجسته فیدر، داستان های کاربر و به روزرسانی فیدر.

هدف ما ایجاد پایگاه پیروان خود و شروع به تعامل با شما بیشتر است. پاسخ بسیار خوبی بوده است! ما از هر دنبال کننده جدید بسیار سپاسگزاریم. وضعیت بررسی RSS یک نمونه عالی از چگونگی کمک شما به جامعه در کل است. ما همچنین از تعداد زیادی از قهرمانانی که در مسابقات ما شرکت کردند خوشحال شدیم اخبار جعلی را از بین ببرید.

قطعاً ما این موضوع را ادامه خواهیم داد و حتی سال آینده اتفاقات جالب تری را رقم خواهیم زد. مراقب ما باشید اینستاگرام، توییتر، فیس بوک و لینک شده.

به توییتر ارسال کنید و فیدهای توییتر را دنبال کنید

ادغام توییتر در فیدر درخواست بسیار مهمی از طرف کاربران ما بوده است. ما بسیار خوشحالیم که توییتر به ما اجازه داده است این درخواست را به واقعیت تبدیل کنیم. نه تنها می توانید فیدهای توییتر که در داشبورد خود دنبال می کنید، اما شما همچنین می توانید خودتان به توییتر ارسال کنید مستقیماً از حساب Feeder خود استفاده کنید.

به روزرسانی دفتر

ما به دلایل واضح امسال خیلی از خانه کار کرده ایم. اما هنگامی که هنوز کار در دفتر کار کاملاً ایمن بود ، ما به Feeder HQ پاسخ دادیم قبل کوچک با تهیه برخی از گیاهان داخلی و داخلی. یک محیط کار الهام بخش بسیار مهم است!

خبرنامه ها

به عنوان بخشی از ما جشن های سال دهم ما کاربران خود را با به روزرسانی های بسیار جالب تر شگفت زده کردیم. ما ویژگی خبرنامه به شما امکان می دهد انواع خبرنامه های دریافت شده در صندوق ورودی ایمیل خود را به حساب Feeder خود هدایت کنید. یک روش بسیار خوب برای منظم نگه داشتن و بدون درهم و برهم بودن صندوق ورودی خود.

فروشگاه فیدر

سورپرایز 10 سالگی دیگر ، انتشار ما بود فروشگاه فیدر در Teespring. در حال حاضر ما 2 طرح مختلف تی شرت برای فروش داریم اما مشتاق هستیم که سال آینده محصولات جالب تری بسازیم (از این طریق هیچ درآمدی کسب نمی کنیم ، این فقط برای سرگرمی است) بنابراین با ما همراه باشید!

برنامه های جدید در راه است

سرانجام ، ما بزرگترین پروژه خود را در سال 2020 به عهده گرفتیم: برنامه های جدید برای iOS و Android. ما از اینکه به شما بگوییم واقعاً به خط پایان نزدیک هستیم و آن را در ابتدای سال 2021 آزاد خواهیم کرد بسیار هیجان زده هستیم. ما می خواهیم از همه کسانی که با آزمایش نسخه بتا برای برنامه iOS به ما کمک کرده اند ، تشکر کنیم. ما به زودی نسخه بتای اندروید را ارسال خواهیم کرد ، بنابراین آزمایشگران بیشتری لازم است! ثبت نام کنید تا در اینجا بتا تستر شوید.

سال نو مبارک!

آخرین و نه مهمترین ، ما می خواهیم این پست و کل سال را با تشکر از همه شما جمع بندی کنیم. از شما برای استفاده از فیدر ، پیگیری ما در شبکه های اجتماعی و انگیزه ما برای ادامه کار بر روی این محصول برای هر سال بهتر بودن ، متشکریم. ما برای همه شما یک تعطیلات آرام و سال نو آرزو داریم.

وارد روحیه تعطیلات شوید

سایت شرط بندی سایت پیشبینی سایت شرط بندی معتبر

شرط بندی فوتبال : چگونه با خواندن RFC 1034 نیمی از روز هدر ندهیم


سایت شرط بندی فوتبال
بهترین سایت شرط بندی
سایت شرط بندی معتبر فوتبال

HEY از سیستم استقرار شاخه ای استفاده می کند که من دارم در اینجا در SvN نوشته شده است و مرتباً در مورد در توییتر. بسیاری از شرکت ها نسخه خود را از استقرار شعبه (به طور معمول با نام دیگری) پیاده سازی کرده اند ، اما این اجرای خود من بود ، بنابراین من به آن افتخار می کنم. ابتدا یک آغازگر نحوه کار:

تنظیمات فعلی ما به خوبی کار می کند ، اما دارای دو عیب بزرگ است:

  • هر شاخه به ALB خاص خود نیاز دارد (این همان چیزی است که توسط منبع Ingress تولید می شود).
  • DNS است DNS است DNS است و بعضی اوقات طول می کشد تا تکثیر شود و ما نیاز به مدیریت یک رکورد (3-5 برای هر شاخه) داریم.

این خطاها بهم پیوسته است: اگر مجبور نباشم به هر شاخه ALB خود را بدهم ، می توانم از یک رکورد wildcard استفاده کرده و هر زیر دامنه را در دامنه اختصاصی شاخه خود به یک ALB هدایت کنم و اجازه دهم مسیر ALB کجا باشد آنها از طریق سرصفحه های میزبان تعلق دارند. این بدان معنی است که من می توانم بدون نیاز به همه آن ALB ها پس انداز کنم و می توانیم زمان DNS-DNS را به صفر برسانیم (و پیچیدگی های حاشیه نویسی و شرطی های خارجی-گسترش یافته در YAML ما).

(در حالی که چند دقیقه انتظار برای انتشار و حل DNS به نظر نمی رسد مشکل بزرگی باشد ، ما با بررسی اینکه واقعاً با استفاده از یک مسیر داخلی در نام میزبان جدید به محض اتمام ساخت استقرار ، باعث می شود که ما قبل از ایجاد رکورد و ذخیره سازی محلی دستگاه خود ، پاسخ NXDOMAIN را تا زمان انقضا TTL برای حل DNS حل کنیم.)

پیش از این ، این کار عملی بود ، اما به تلاش اضافی نیاز داشت که ارزش آن را نداشت – احتمالاً لازم است از طریق یک کنترل کننده سفارشی انجام شود که از اضافه کردن خدمات شما به یک شی object Ingress از طریق حاشیه نویسی های سفارشی مراقبت کند. این مسیر Fine ™ was بود (من حتی یک کنترل کننده اثبات مفهوم درست کردم که این کار را انجام داد) ، اما این بدان معنی بود که یک ابزار اضافی وجود دارد که اکنون باید مدیریت کنیم ، همراه با نیاز به ایجاد و مدیریت آن شی object اصلی Ingress .

وارد نسخه جدید کنترل کننده کنترل ورودی (و نام جدید آن است: aws-load-balancer-controller) که شامل یک جدید است IngressGroup ویژگی که دقیقا آنچه من نیاز دارم این مجموعه ای جدید از حاشیه نویسی را اضافه می کند که می توانم به Ingress خود اضافه کنم که باعث می شود همه منابع Ingress من قوانین هدایت یک ALB منفرد باشد نه ALB های منفرد.

“عالی!” با خودم فکر می کنم صبح که پروژه آزمایش نسخه جدید را شروع می کنم و می فهمم چگونه می خواهم این کار را انجام دهم (با استفاده از آن به عنوان فرصتی برای پاکسازی دسته ای از بدهی های فنی نیز).

من همه چیز را در جای خود قرار می دهم – من کنترل کننده aws-load-balancer-controller را در خوشه آزمایشی خود به روز کردم ، تمام سوابق ALIAS مخصوص شاخه را که برای ALB های قدیمی وجود داشت حذف کردم ، به خارجی-dns گفتم که دیگر منابع Ingress را مدیریت نکنید ، و یک کارت wildcal ALIAS راه اندازی کنید که با اشاره به ALB جدید من که همه این شاخه ها باید به اشتراک بگذارند

کار نمی کند

$ curl --header "Host: alb-v2.branch-deploy.com" https://alb-v2.branch-deploy.com
curl: (6) Could not resolve host: alb-v2.branch-deploy.com

اما اگر من مستقیماً با هدر میزبان مناسب با ALB تماس بگیرم ، این کار را انجام می دهد:

$ curl --header "Host: alb-v2.branch-deploy.com" --insecure https://internal-k8s-swiper-no-swiping.us-east-1.elb.amazonaws.com
<html><body>You are being <a href="https://alb-v2.branch-deploy.com/sign_in">redirected</a>.</body></html>

(╯ ° □ °) ╯︵ ┻━┻

من هیچ سرنخی ندارم که چه خبر است. من به وضوح می بینم که رکورد در Route53 وجود دارد ، اما من نمی توانم آن را به صورت محلی حل کنم ، و همچنین برخی از سرویس های تست DNS (. MX Toolbox) نمی تواند.

ممکن است گزینه “ارزیابی سلامت هدف” در کاراکتر وحشی باشد؟ آن را غیرفعال کرد و دوباره امتحان کرد ، هنوز چیزی نیست.

من کاملاً گیر افتاده و شروع به مرور سایت می کنم اسناد Route53 و این خط را پیدا کنید و فکر کنید این پاسخ به مشکل من است:

اگر رکوردی به نام * .example.com ایجاد کنید و سابقه.com ​​وجود ندارد ، مسیر 53 به درخواست های DNS برای مثال.com پاسخ می دهد با NXDOMAIN (دامنه ناموجود).

بنابراین ، من برای ایجاد رکورد برای branch-deploy.com می روم تا ببینم آیا شاید این باشد. اما هنوز این کار را انجام نمی دهد. این زمانی است که آن سطر را دوباره می خوانم و می فهمم که به هر حال برای من صدق نمی کند – من اولین بار آن را اشتباه خوانده بودم ، سعی نمی کنم شاخه-deploy.com را حل کنم. (خوانش اولیه من این بود که * .branch-deploy.com بدون وجود سابقه برای branch-deploy.com برطرف نمی شود).

Welp ، زمان کاوش در است RFC، چیزهای مبهمی وجود دارد که من اینجا گم کرده ام. تصور درست بود

RC های Wildcard اعمال نمی شوند:

– وقتی پرس و جو در یک منطقه دیگر است. یعنی ، نمایندگی پیش فرض های کارت وحشی را لغو می کند.

– هنگامی که نام پرس و جو یا یک نام بین دامنه wildcard و نام query وجود داشته باشد. به عنوان مثال ، اگر یک wildcard RR دارای نام مالک “* .X” باشد ، و این منطقه همچنین حاوی RR های متصل به BX باشد ، کارتهای wild برای درخواستهای نام ZX اعمال می شوند (با فرض اینکه هیچ اطلاعات صریح برای ZX وجود ندارد) ، اما نه به BX ، ABX یا X.

هوم ، آن گلوله دوم به نظر سرب می رسد. بگذارید به منطقه Route53 خود برگردم و نگاه کنم.

ノ (゜ – ゜ ノ)

آه ، من آن را می بینم.

یکی از ویژگی های سیستم استقرار شعبه ما این است که شما همچنین می توانید خط لوله نامه پستی ویژه شعبه خود داشته باشید. برای استفاده از آن ویژگی ، ایمیل می کنید yourself@your-branch.branch-deploy.com. برای ساخت آن کار ، هر شعبه یک رکورد MX در سایت-branch.branch-deploy.com شما بدست می آورد.

در اینجا مسئله نهفته است. اگر می توانید یک رکورد wildcard برای branch-deploy.com داشته باشید ، اگر یک رکورد MX (یا هر رکورد دیگری واقعاً) برای یک زیر دامنه مشخص وجود داشته باشد و سعی کنید از-branch.branch-deploy.com خود ، A / AAAA / بازدید کنید. وضوح CNAME از درخت به حیوان وحش صعود نمی کند. 🙃

این احتمالاً یک کنجکاوی معروف است (آیا این حتی یک کنجکاوی است یا عقل سلیم است؟ مطمئناً برای من عقل سلیم نبود) ، اما من نصف روز باد کردم و سرم را به میزم کوبیدم و سعی کردم بفهمم چرا این کار نمی کنم زیرا من فرض بدی کردم و واقعاً لازم داشتم در مورد آن تخلیه کنم. ممنون که به من لطف کردید




سایت شرط بندی
سایت پیشبینی
سایت شرط بندی معتبر

شرط بندی فوتبال : مردم برای به دست آوردن ویژگی های مورد انتظار خود از تسلا های دست دوم درحال فرار از زندان هستند


سایت شرط بندی فوتبال
بهترین سایت شرط بندی
سایت شرط بندی معتبر فوتبال

امیدوارم صاحبان تسلا از این موضوع آگاه باشند. ویژگی هایی که برای آنها هزینه می کنید ممکن است هنگام فروش خودرو خود منتقل نشوند. بنابراین اگر هزاران نفر را برای یک ارتقا feature ویژگی مانند خلبان خودکار خرج می کنید ، پس آماده باشید که وقتی چند سال دیگر برای فروش ماشین می روید و نمی توانید قیمت مناسبی برای خودروی دست دوم خود داشته باشید ، این مسئله اصلاً مهم نیست. و باید هزینه این ویژگی را دوباره در ماشین بعدی خود پرداخت کنید.


سایت شرط بندی
سایت پیشبینی
سایت شرط بندی معتبر

شرط بندی فوتبال : انتخابات 2020 ایالات متحده: بیدار بمانید …

سایت شرط بندی فوتبال بهترین سایت شرط بندی سایت شرط بندی معتبر فوتبال

بازگشت به وبلاگ

14 اکتبر 2020 14:02

ایالات متحده انتخابات ریاست جمهوری خود را در تاریخ 3 نوامبر برگزار می کند و همه جهان این نظاره گر هستند. همه در همه جا دائماً توسط اخبار بمباران می شوند. فیدر می خواهد به شما کمک کند همه چیز را درک کنید.

ما ایجاد کرده ایم داشبورد انتخابات ایالات متحده شامل اخبار مربوط به نامزدها ، آنچه کاندیداها می گویند و مقایسه آنچه انتشارات از جناح های مختلف طیف سیاسی در مورد آنها می گویند. درست مثل ما داشبورد کرونا، از فیلترها برای نمایش هوشمندانه اخبار مرتبط در ستون های مناسب استفاده می کند.

ما معتقدیم که دموکراسی سالم همان جایی است که در آن بتوان یک مسئله را از چند زاویه دید. در این عصر و زمان بسیار آسان است که در حباب فیلتر خود قرار بگیرید. ما می خواهیم فیدر یک نیروی محرکه برای تغییر آن باشد.

داشبورد جدید ما عمومی و رایگان است و همه می توانند از آن استفاده کنند. آن را اینجا پیدا کنید: feeder.co/dashboard/us-elections

و اگر شهروند آمریکا هستید رأی دهید!

تحت تعقیب! فیدر تسترهای بتا برنامه تلفن همراه

سایت شرط بندی سایت پیشبینی سایت شرط بندی معتبر

شرط بندی فوتبال : با استفاده از این ابزار رتبه بندی SEO ، بازاریابی دیجیتال خود را با بودجه بهبود بخشید


سایت شرط بندی فوتبال
بهترین سایت شرط بندی
سایت شرط بندی معتبر فوتبال

RankTools به شما کمک می کند تا رتبه بندی جستجوی سایت خود را افزایش دهید.

15 اکتبر 2020

2 دقیقه خواندن

افشای اطلاعات: هدف ما ارائه محصولات و خدماتی است که فکر می کنیم برای شما جالب و مفید باشد. اگر آنها را خریداری کنید ، کارآفرین ممکن است سهم کمی از درآمد حاصل از فروش را از شرکای تجاری ما بدست آورد.


بازاریابی دیجیتال می تواند سریع گران شود ، که برای کارآفرینانی که سعی می کنند در یک اقتصاد سخت هزینه های خود را کاهش دهند ایده آل نیست. اما برای دستیابی به مشتریان جدید نیازی به اتکا به روش های پرداختی ندارید. بهینه سازی موتور جستجو (سئو) می تواند یک روش عالی برای افزایش بازدید از وب سایت شما بدون صرف یک سکه زیبا باشد.

اما اگر نمی دانید چگونه یک استراتژی SEO را پیاده سازی کنید ، ممکن است به کمی کمک نیاز داشته باشید. ابزار SEO RankTools می تواند این کار را انجام دهد

RankTools ابزاری برای جستجوگرها است که اطلاعات سایت شما را تجزیه و تحلیل می کند و گزارش های کاملی را ارائه می دهد تا به شما نشان دهد چه کاری درست انجام می دهید و چگونه می توانید سئو سایت خود را بهبود ببخشید. این ابزار داده های الکسا ، داده های شبکه های اجتماعی ، فهرست موتور جستجو ، رتبه صفحه Google ، تجزیه و تحلیل IP ، بررسی بدافزار و موارد دیگر را برای کمک به شما در تدوین استراتژی SEO قوی تر اندازه گیری می کند. بعلاوه ، همچنین رقبا را تجزیه و تحلیل می کند تا بتوانید ببینید که آنها چه کاری انجام می دهند یا اینکه در چه موقعیت هایی می توانید بالاتر از آنها باشید.

علاوه بر گزارش ، RankTools بیش از 20 مورد نیز ارائه می دهد ابزارهای جستجوگرها مانند تجزیه و تحلیل پیوند ، تجزیه و تحلیل موقعیت کلمات کلیدی ، بررسی وضعیت صفحه ، ایجاد بک لینک ، اسکرابر Google Adword و موارد دیگر برای قرار گرفتن در موقعیت بهتر سایت برای برجسته شدن در نتایج جستجو. همچنین می توانید عملکرد RankTools را با استفاده از API بومی آن با یک برنامه یا ابزارک دیگر ادغام کنید و اجرای استراتژی SEO خود را در گردش کار موجود خود آسان کنید.

بدون هیچ گونه تخصص سئو ، استراتژی SEO خود را از همان ابتدا بسازید. در حال حاضر ، شما می توانید اشتراک مادام العمر در RankTools SEO Tool را فقط با 29.99 دلار دریافت کنید. همچنین می توانید برنامه حرفه ای با 39.99 دلار و برنامه آژانس با 49.99 دلار.


سایت شرط بندی
سایت پیشبینی
سایت شرط بندی معتبر

شرط بندی فوتبال : چگونه خرگوش ها حیوانات خانگی ما شدند


سایت شرط بندی فوتبال
بهترین سایت شرط بندی
سایت شرط بندی معتبر فوتبال

هیچ رازی نیست که ما حیوانات خانگی خود را به خصوص سگ و گربه دوست داریم. با توجه به الف نظرسنجی 2011، بیش از 90 درصد آمریکایی ها به فکر دوستان سگ و گربه سان خود به عنوان اعضای خانواده هستند. اما در مورد خرگوش های حیوان خانگی چطور؟ بعد از سگ و گربه ، آنها سومین حیوان خانگی محبوب در ایالات متحده آمریکا هستند 2012 ، یک نظر سنجی توسط انجمن محصولات حیوانات خانگی آمریکایی دریافت که 2.5 میلیون خانوار اکنون با خرگوشهای خانگی فضای مشترکی دارند.

با وجود همه جا بودن ، هنوز هم چیزهای زیادی وجود دارد که ممکن است شما را در مورد سیب زمینی های نیمکت نوازشده شگفت زده کند. برای یکی ، اگر از آنها به درستی مراقبت شود ، می توانند 10 تا 12 سال عمر کنند. و گرچه ممکن است دندانهای بلند و تمایل آنها به دندان قروچه فکر کند که آنها جوندگان هستند ، اما خرگوشها در نظم هستند لاگومورفا، که شامل خرگوش ها ، خرگوش ها و پیکاهای کمتر شناخته شده ، کوه نشینان کوچکی است که در آفریقا و آمریکای شمالی یافت می شوند.

حتی فراتر از این اصول اسم حیوان دست اموز ، موارد زیادی وجود دارد که دامپزشکان و دانشمندان نیز در حال یادگیری هستند. دن اونیل ، یک محقق دامپزشکی و اپیدمیولوژیست در کالج رویال دامپزشکی در لندن ، می گوید: “دانش در مورد خرگوش اطلاعات زیادی ندارد.” “جهان آماده است تا در مورد سگ ها تحقیق کند و در مورد آنها – و گربه ها ، به میزان کمتری یاد بگیرد. با خرگوش ، واقعاً فقط در یکی دو دهه گذشته است که مردم شروع به کار بسیار روی آنها می کنند. ”

مغز بانی

در بیشتر موارد ، خرگوش حیوان خانگی من ، امبر ، دوست دارد با رضایت روی زمین دراز بکشد. اگرچه وقتی شخصی تازه وارد می شود ، او با عجله به جلو می رود تا متجاوز را با کنجکاوی بو کند یا فقط حیوانات خانگی را طلب می کند. اما چرا هنگامی که فرد نزدیک می شود در حالی که احتمال می رود خویشاوندان وحشی آنها با وحشت فرار کنند ، خرگوش های خانگی برای محبت دور می مانند؟ لیف اندرسون ، متخصص ژنتیک حیوانات در دانشگاه اوپسالا سوئد و دانشگاه A&M تگزاس توضیح می دهد که با اهلی شدن خرگوش ها ، انسان ها باید حیوانات را اداره کرده و آنها را محدود نگه دارند. به نوبه خود ، این امر باعث می شد که در اطراف مردم کمتر تحریک شوند. وی می گوید: “آنچه من از افرادی كه دست به خرگوش های وحشی می زنند آموخته ام این است كه آنها بسیار ترس جدی دارند.” “خرگوش ها توسط گربه های مختلف ، راسوها ، عقاب ها ، شاهین ها و همه چیز شکار می شوند – و البته انسان ها. بنابراین آنها واقعاً محتاط هستند. آنها وقتی احساس ترس می کنند در چاله های خود می دوند. ” وی به مشاهدات چارلز داروین اشاره می کند: “اهلی کردن هیچ حیوانی دشوارتر از بچه خرگوش وحشی نیست. به سختی هر حیوانی نسبت به بچه خرگوش اهلی رام باشد. ”

در سال 2014 ، اندرسون و همکارانش مطالعه ای را بررسی کردند که در آن بررسی شد مبنای ژنتیکی اهلی سازی خرگوش ها. تیم تحقیق تعیین توالی ژنوم چند نمونه جمعیت از خرگوشهای وحشی در جنوب فرانسه و شبه جزیره ایبری به علاوه نمونه هایی از نژادهای مختلف خرگوش های خانگی را انجام داد. آنها دریافتند که حیوانات از طریق انتخاب چند ژنی سازگار شده اند – فرآیندی که در آن جمعیت از طریق تغییرات کوچک در ژن ها واقع در مناطق مختلف بر روی کروموزوم های مختلف سازگار می شود نه در نتیجه یک تغییر ثابت و ثابت. فراتر از آن ، نویسندگان این تحقیق نظریه پردازی کردند که این تغییرات ممکن است در واقع ساختار مغز خرگوش ها را تغییر داده باشد.

در یک مطالعه در سال 2018 منتشر شده است، دانشمندان با بررسی دقیق تر بررسی کردند که آیا این تغییرات ژنتیکی واقعاً مغز اسم حیوان دست اموز را تغییر شکل داده است یا خیر. آنها با استفاده از تصویربرداری MRI با وضوح بالا ، مغز خرگوشهای وحشی و خانگی را اسکن کردند تا تفاوتهایی را که می تواند رفتار آنها را توضیح دهد مشخص کنند. آنها دریافتند که از میان هشت خرگوش خانگی که اسکن کرده اند ، آمیگدالا ، بخشی از مغز که ترس را پردازش می کند ، 10 درصد کوچکتر از همتایان وحشی خود است. در همان زمان ، قشر پیشانی داخلی – منطقه ای که کنترل می کند پاسخ ترسیدن – در خرگوشهای خانگی 11 درصد بزرگتر بود. دانشمندان همچنین کشف کردند که مغز خرگوشهای اهلی ماده سفید کمتری نسبت به اقوام وحشی آنها دارد و این باعث می شود توانایی پردازش اطلاعات کمتری داشته باشند – و این غریزه اولیه فرار را کاهش دهد.

آندرسون خاطرنشان می کند که هنوز هم دشوار است که بگوییم بین مغزهای مختلف حیوانات و شخصیت متفاوت آنها رابطه علی و معلولی وجود دارد یا خیر. وی می افزاید: “این یک همبستگی است.” “اما من همچنین می گویم که تفاوت بسیار منطقی است. داده ها بسیار قانع کننده است که ما شاهد این کاهش ها در مناطق مغزی هستیم. ”

اما اگر روند اهلی سازی در واقع خرگوشهای وحشی را مطرودتر کرده باشد ، چه برعکس اتفاق می افتد؟ آندرسون می گوید اگر خرگوش های خانگی را در طبیعت رها کنید ، آنها بیشتر و بیشتر شبیه پسر عموهای وحشی خود خواهند شد. او می گوید: “آنها باید زنده بمانند و از گربه ها و روباه ها و غیره دور بمانند.” “شما می توانید فکر کنید که آنها دوباره محتاط تر می شوند. یکی از پروژه هایی که ما روی آن کار می کنیم این است که آیا آنها هستند [actually] در برخی از این ژن ها به نوع وحشی برگردید. ”

اهلی کردن ، رد شد

چه در مورد Big Bang یا Superman صحبت کنیم ، همه ما عاشق یک داستان خوب هستیم. وقتی صحبت از خرگوش های خانگی خانگی می شود ، داستان به شرح زیر است: در حدود سال 600 میلادی ، پاپ گریگوری بزرگ با صدور فرمانی ، جنین خرگوش یا لورها را نوعی گوشت ، بلکه ماهی قلمداد نمی کردند. بنابراین ، خوردن آنها در طول روزه بزرگ برای مسیحیان اشکالی نداشت. “این انگیزه قابل توجهی فراهم کرد [to breed rabbits]، “گرگر لارسون ، زیست شناس تکاملی در دانشگاه آکسفورد می گوید.” “زیرا همه از روزه گرفتن متنفر بودند.” بنابراین ، به طور طبیعی ، راهبان در جنوب فرانسه از صومعه های خود هجوم بردند ، دسته ای از خرگوش های وحشی را اسیر کردند و آنها را در دیوارهای خود پرورش دادند. سرانجام ، آنها به مخلوقات نوازشی تبدیل شدند که همه ما آنها را می شناسیم و دوستشان داریم.

این یک داستان ساده و راضی کننده است – داستانی که اهلی خرگوش را در یک کمان مرتب پیچانده است. فقط یک مشکل وجود دارد: ممکن است در واقع درست نباشد. برای چندین دهه ، این داستان به عنوان دانش عمومی در نظر گرفته می شد ، حتی به طور معمول در مقالات علمی ذکر می شد. لارسون می گوید: “وقتی این داستان را می شنوید ، عناصر زیادی جذاب هستند كه شما واقعاً به زحمت نمی آیید كه صحت آن را زیر سوال ببرید.” “من هم آن را قورت دادم.”

از آنجا که داستان حاکی از آن است که اهلی سازی خرگوش یک نقطه شروع قطعی دارد ، 600 سال پس از میلاد ، لارسون می خواست ژنوم حیوان را از طریق تجزیه و تحلیل ساعت مولکولی آزمایشگاه تا آن تاریخ را به طور مستقل تأیید کنید.

بنابراین لارسون دانشجوی کارشناسی ارشد اوان ایروینگ-پیز را مأمور ردیابی فرمان پاپ از پاپ گریگوری کرد. او می گوید: “من نمی خواستم فقط حرفهای خود را بزنم.” “اگر همه می گویند درست است ، باید نوعی مبنای درست بودن آن باشد.” اما وقتی سه هفته بعد ، اروینگ-پیس به آزمایشگاه لارون بازگشت ، او هیچ مدرکی در مورد صحت ماجرا پیدا نکرد – حتی یک مزخرف.

در یک مطالعه منتشر شده در سال 2018 در گرایشهای بوم شناسی و تکامل، لارسون ، ایروینگ-پیز و همکارانشان در صدد کشف تاریخ پنهان اهلی سازی خرگوش برآمدند. ابتدا ، ایروینگ-پیس با شكست از سوابق تاریخی ، هر مرجعی را كه می توانست به ترتیب زمانی پیدا كند ، پیگیری می كرد. لارسون می گوید به شاگرد او جایزه ای متقاطع از زینت و نادرستی پاداش داده شده است. به ویژه دو نویسنده ، H. Nachtsteim و FE Zeuner ، نقل قول های خود را در مورد نسخه خطی لاتین نوشته شده توسط سنت گریگوری تورز ، مورخ قرن 6 که هیچ ارتباطی با پاپ گریگوری نداشت. لارسون می گوید: “آنها حتی از هم نزدیك نبودند.” “او خرگوشهای جنینی را ذکر کرد [as a delicacy]، اما هرگز به کاری درباره اهلی کردن اشاره نکرده و مسلماً در مورد روزه یا راهبان اشاره ای نکرده است. ” لارسون می گوید ، از آن یک مرجع ، این داستان گلوله برفی داشت تا اینکه به عنوان انجیل علمی پذیرفته شد.

در این مطالعه ، دانشمندان از روش های دیگری برای امتحان کردن داستان واقعی استفاده کردند. اما حقیقت پیچیده تر از داستان است. شواهد باستان شناسی به دانشمندان گفته است كه مردم اسپانیا و فرانسه از حدود 10،000 تا 20،0000 سال پیش در حال خوردن غذای خرگوش بوده اند. بعداً ، در طی قرون وسطی ، آنها به عنوان یک غذای با کیفیت بالا در نظر گرفته می شدند و به سراسر اروپا منتقل می شدند. این خرگوشها بیشتر از اقوام وحشی خود قابل تشخیص نبودند ، زیرا تغییرات اسکلتی بین خرگوشهای خانگی و خانگی تا قرن هجدهم ظاهر نشد. محققان همچنین به تجزیه و تحلیل ژنتیکی امروزی جمعیت خرگوش های فرانسوی وحشی و اهلی پرداختند ، اما پاسخ های شفاف نیز نشان ندادند. این داده ها حاکی از آن است که حیوانات ممکن است زمانی بین 12000 تا 18000 سال قبل از هم جدا شده باشند.

سرانجام ، لارسون و همکارانش به این نتیجه رسیدند که اهلی سازی یک فرآیند است – حتی یک رویداد با یک نشانگر ثابت در یک جدول زمانی. او می گوید: “ما به عنوان یک گونه ، در بررسی تغییرات طولانی مدت بسیار بد هستیم.” “داستان ها به این دلیل کار می کنند که در ابتدا ، وسط و انتهای خود ، جایی که شما یک پیکان مستقیم در طول زمان دارید ، شروع می شود. وقتی به جایی می رسیم بسیار راضی کننده است. در حالی که با هر چیزی که مدت زمان طولانی طول می کشد ، مانند تخیل یا تغییر فناوری ، ما بسیار مستعد ایمان آوردن داستان هایی هستیم که با فریاد کسی “یورکا” پایان می یابد! در وان یا سیب به سرش ضربه می خورد. ” یا شاید با یک فرمان پاپ و گروهی از راهبان گرسنه.

اه ، چه خبر ، دکتر؟

باورهای غلطی که مردم در مورد خرگوش حیوان خانگی دارند کم نیست. برای مبتدیان ، بسیاری تمایل دارند که آنها را به عنوان حیوانات خانگی ایده آل برای کودکان تصور کنند – زیبا ، فتوژنیک و با نگهداری کم. “مردم خرگوش را به عنوان حیوان خانگی کودک خریداری می کنند زیرا [they think] مراقبت از آنها آسان است “، اونیل ، اپیدمیولوژیست می گوید. “اما مراقبت از خرگوش و سالم نگه داشتن آن آسان نیست. مراقبت از خرگوش فقط آسان است [if] شما نگران این واقعیت نیستید که به درستی این کار را انجام می دهید. ”

این باور می تواند عواقب جدی به همراه داشته باشد. اونیل برخی از مهمترین اختلالات ایجاد شده در مورد خرگوشهای خانگی را ذکر می کند: ناخنهای بیش از حد رشد کرده ، دندانهای بیش از حد رشد کرده ، چاقی و ایلئوس ، همچنین به عنوان استاز روده شناخته می شود ، یک وضعیت تهدید کننده زندگی که حرکت طبیعی غذا از طریق روده کار نمی کند. وی می گوید: “هر یك از آنها با مدیریت و پرورش همراه است.” “این تفاوت بزرگ بین خرگوش و گربه و سگ است.”

در یک مطالعه 2019، اونیل و همکارانش از کالج دامپزشکی سلطنتی به بررسی سوابق دامپزشکی بیش از 6000 خرگوش خانگی در انگلیس پرداختند. دانشمندان خاطرنشان کردند که ، تا همین اواخر ، خرگوش ها به طور سنتی به عنوان حیوانات خانگی کودکان رفتار می شدند ، در بیرون از خانه نگهداری می شدند یک رژیم غذایی مبتنی بر کنسانتره. و در حالی که این روندها تغییر می کند ، با مطالعات اخیر گزارش شده که خرگوش بیشتر و بیشتر متعلق به بزرگسالان است ، مسائلی مانند مسکن نامناسب ، عدم همراهی و رژیم غذایی نامناسب هنوز سلامتی آنها را به خطر می اندازد. به عنوان مثال ، متوسط ​​عمر در میان حیوانات در این مطالعه فقط حدود 4 سال بوده است.

اونیل خاطرنشان می کند که انگیزه ایجاد اسم حیوان خانگی حیوان خانگی شیرین و کوچک نیز می تواند در بروز مشکلات سلامتی نقش داشته باشد. وی می گوید: “هرچه بیشتر برای اصلاح خرگوش ها پرورش دهیم ، وضعیت سلامتی آنها بدتر می شود.” “و وقتی می گویم بهبود ، منظورم چشمان بزرگتر و صورتهای صاف و گوشهای لپ دار است. هرچه بیشتر این کار را انجام دهیم ، سلامت آنها نیز کمتر است. ”

با این وجود صاحبان اسم حیوان دست اموز فعلی – و احتمالی – هنوز هم مقدار زیادی می توانند برای درمان صحیح خرگوش های خود انجام دهند. حتی قبل از تصمیم گیری برای گرفتن یک خرگوش ، اونیل پیشنهاد می کند که چه کسی از حیوان خانگی جدید مراقبت کند. هنگامی که تصمیم گرفتید ، وی ادامه داد ، سعی کنید خرگوشی را پیدا کنید که تا آنجا که ممکن است به نزدیکان وحشی آنها نزدیک باشد. او می گوید: “سعی کنید با اشتیاق خود برای خرید آنچه فکر می کنید زیباست ، مبارزه کنید.” علاوه بر این ، از آنجا که خرگوش ها موجوداتی اجتماعی هستند ، ممکن است بخواهید یک دوم را به عنوان یک همراه دریافت کنید.

وی می افزاید: “این یک فرایند کامل است که شما مردم را از طریق آن طی می کنید.” “شما باید زندگی را با این خرگوش تصور کنید.”


سایت شرط بندی
سایت پیشبینی
سایت شرط بندی معتبر

سایت شرط بندی فوتبال : الگوی سیستم های توزیع شده: Log Segmented


سایت شرط بندی فوتبال
سایت پیش بینی فوتبال
سایت شرط بندی معتبر

یک پرونده ورود به سیستم تنها می تواند رشد کند و به یک تنگنای عملکرد تبدیل شود در حالی که در شروع کار خوانده می شود. سیاهههای مربوط به قدیمی تر به صورت دوره ای پاک می شوند و انجام عملیات پاکسازی بر روی یک پرونده بزرگ بسیار دشوار است. Log Segmented ورود به سیستم را در پرونده های کوچکتر تقسیم می کند.

بیشتر…


بهترین سایت شرط بندی
سایت شرط بندی معتبر فوتبال